文档介绍：企业薪资体系的设计
协办单位: 国联诚信(北京)企业管理研究中心
中国企业战略网
亚洲经理杂志社
时间: 2004年8月21日
讲师: 崔翔博士
地点: 中国注册人力资源师协会
首届中国人力资源经理高级培训班
工资管理目的
最佳人力确保
劳资关系和谐
企业均衡发展
能吸引来
能留得住
短期成本
长期成本
纠纷根源
利益冲突
工资管理的目的
内外公平
能力开发
劳资互惠
有限激励
支付效率
层次需求
工资管理的六大原则
本薪
津貼
獎金
福利
工资策略
工资制度
工资水平
工资调整
工资评估
企业战略
企业文化
人力资源管理
工资体系
工资结构
工资支付
工资定位
绝对水平
相对水平
工资策略
调整依据
调整技术
企业效益
团队士气
人工成本
工资管理的基本流程
整体薪资管理体系
企业策略
人力资源策略
报酬策略
绩效管理流程
财务性报酬
非财务性报酬
本薪
变动薪资
员工福利
职位评价
薪资调查
薪资结构
总薪资
报酬系统管理
个人/团队绩效提升
组织绩效提升
认同、责任、成就
发展、成长
薪酬
经济性薪酬
非经济性薪酬
固定工资
月度奖金
年度奖金
现金补贴
保险福利
带薪休假
利润分享
持股
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工作认可
挑战性工作
工作环境
工作氛围
发展、晋升机会
能力提高
职业安全
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薪酬结构的构成要素
薪资结构的要素
显性薪酬(直接薪酬)
基本工资(由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资)
奖金(短期激励工资,由短期绩效决定)
风险工资(长期激励工资,由长期绩效决定)
隐性薪酬(间接薪酬)
福利(政策决定的各种保险等)
补贴(职位决定的特权补贴)
津贴(保健津贴、节假日津贴等)
除了薪资之外,公司的福利体系包括的主要内容和形式有:
 福利制度设计
津贴补贴设计发放
奖金及红利
员工贷款
商业保险福利
股票期权设计
薪酬结构中的福利要素
薪酬体系设计原则:理念
工资体系
级别结构
岗位价值:评估
岗位分析:岗位描述
制定薪酬策略:公司如何支付
薪酬哲学:公司支付什么、为什么要支付
薪酬
支付体系
年功报酬价值观
报酬
年资
0 1 2 3 4 5
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学历
年功
职位