文档介绍：本汇宝官网: 划与实施绩效考核绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程, 并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表, 它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。而实施绩效考核就是要根据绩效计划来进行操作, 通过它来提升企业业绩。以下是深圳企业培训机构本汇宝提出的一些看法。 1. 成立绩效管理专案组织按照既定目标, 组织绩效考核小组, 并选定绩效管理负责人, 一般任命的职务俗称绩效经理, 也可根据企业情况任命职务称呼。资深绩效管理 Hunts 认为, 绩效管理负责人必须拥有充分的绩效管理知识, 较强的沟通能力, 在企业中还必须有管理威望, 随时可解决绩效管理执行中的各种冲突。由绩效经理负责筹备成立绩效管理小组,选拔绩效专员,分配各成员职责。原则上, 选拔绩效专员时, 需要有绩效管理专业知识, 对数据收集处理的能力, 包括对公司内部流程较熟悉,并能提供流程改善建议,以便发挥绩效辅导的职能。 2. 分解个体目标小组成立后,再次分解部门目标,直直分解到各部门主管和责任人,分解原则以 SMART 为参考。逐步分解时, 采用分组讨论的方式, 使目标责任人认可目标。对于无法立即达成的目标,可采取阶段式目标管理办法,缓期后最终能够实现目标。 3. 制订绩效计划按照既定目标, 制订年度绩效计划。对为达成绩效目标创造条件, 提供资源。包括人员编制补充调整,设备更新,研发费用,销售或市场预算等。并形成书面的绩效目标与计划图。 4. 制订绩效考核办法依据绩效计划, 选定考核方法。成熟期的企业可采用 BSC 考核方法。总体上采用多种考核方法并举进行。可量化的指标采用 KPI 考核方法, 无法量化的可采用 360 度考核方法和关键事件考核法相结合的方法。 5. 使被考核人接受考核办法利用各种渠道, 包括培训, 公告栏宣传概念,