文档介绍：
2022年关于工程部每周工作汇报表多篇精选范文
第1篇：酒店工程部每周工作打算
酒店工程部每周工作打算
【导语】订打算必需胸有全局，妥当支配，哪些先干，哪些后干，应合理支配。而在实施当中，又创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店气氛。
2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对前台运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。
3、依据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，细心选择队伍，细心施工，使改造的客房舒适新奇，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量46套。限制好工程改造造价。
4、遵照检修保养制度，抓好对大型关键设备的打算检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，〔来自〕日常维护，特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。
5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并遵照能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，限制万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。
〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查限制。
〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖。坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。
〔3〕合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。
〔4〕执行能源管理方法，加强对各点水、电能源运用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的运用量每月通报各运用部门，便于运用部门本钱限制。
〔5〕加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于限制。用于各部门的材料必需经运用者签单，运用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。
〔6〕严格限制外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外委。尽量限制修理本钱。
6、工程部员工要增加美学美感意识，学****驾驭新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。
总之，我们事情无论大小，要干就干，我们也坚信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢***，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店势必成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市XX局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子四周，通过胜利实施“情满XX，舒适家园”品牌战略，赢得来宾满堂红，赢得效益年年红。
新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部今年的总体工作：
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强打算检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特殊要提高餐厅部，消遣部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
第 6