文档介绍：深圳财会培训中心
等级薪酬体系设计
中国人民大学劳动人事学院咨询专家组
2003年3月
目录
一、公司薪酬体系概述

二、等级薪酬体系
三、工资的发放
根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分析,并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求,重新构建公司的薪酬体系。
薪酬体系的建构,本着公平、公正、客观和易于操作的原则,根据员工业绩评估周期,把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起,体现了三个方面的功能:
(1)薪酬的标准符合多劳多得的分配原则;
(2)建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境;
(3)使员工能够与公司一同分享公司发展所带来收益。
一、公司薪酬体系概述
新构建的薪酬体系主要采取等级制的薪酬机制,
在充分考虑历史因素和现状的条件下,使员工的收入
更趋于公平合理。
在对工作价值进行评估的时候,采用了海氏四因
素分析的方法,科学客观地对每一个工作进行了合理
的定位。
新建立的薪酬体系,将能更有效地激励员工努力
工作。
等级薪酬体系的对象是以常规性工作为特征的员工。按工作的性质分为四个系列:
(1)工勤系列:分为一级工勤、二级工勤两个层级。
(2)职员系列:分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。
(3)管理系列:分为初级、中级和高级三个层级。

职位价值以组织对其职位的评价为基准,与个人没有永久的资格关系。
二、等级薪酬体系
等级薪酬体系的薪酬构成包括:
1、基本薪资:根据工作评价确定每个工作(职位)的相对价值,并将其归入相应的职位等级中,以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时,在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。按月支付。
包括基本工资、岗位工资和绩效工资。
(1) 基本工资:占工作评价的30%。
(2) 岗位工资:占工作评价的40%。
(3)绩效工资:考虑到工作的例行性和日常性,考核重点以完成本职工作任务和执行工作规范为主。业绩的评价周期应该相对较短,进行考核与奖励能够有效调动员工积极性。根据考核结果按月进行发放,占工作评价的30%。
基本薪资的调整分四种方式:
(1)晋职:根据所晋升职位的职等职级支付基本工资;
(2)晋等:根据考核结果,在职称系列内晋升职等,
并按所晋升至的职等职级支付基本工资;
基本薪资的调整分四种方式:
(1)晋职:根据所晋升职位的职等职级支付基本工资;
(2)晋等:根据考核结果,在职称系列内晋升职等,
并按所晋升至的职等职级支付基本工资;
(3)晋级:根据考核结果,在本职等内晋升职级,并
按所晋升至的职级支付基本工资;
(4)调整工资率:根据社会零售物价指数和公司经济效
益进行调整,由薪资管理制度具体规定。
2、津贴:包括特区津贴、保留津贴等。
3、年终奖金:各部部长的年终奖金,根据责任状的达成情况,进行发放。其他员工根据年度工作绩效考核结果进行奖励。考虑奖金应与公司年度整体效益挂钩的问题。当公司完成年度计划时,可按一定比例支付年度奖金。年度奖金采取以部门为单位的形式,即根据各部门在本年度业绩贡献度为标准进行支付,部门内部年度奖金如何在个人间分配,由部门经理确定。
4、法定的福利与保险:与等级薪资结构相配套的福利与保险,其项目和水平以国家、地区及公司有关规定为准。根据企业的经济效益和人力成本的支付限度,可在机会成熟的时候追加部分企业福利。包括住房补贴和物价补助等。
5、总经理特别奖:对有特殊贡献的员工特别发放。
等级薪酬体系职等职级表
等级薪酬体系