文档介绍：恒成硬质合金有限公司名称绩效管理制度制作日期 2016 年 11月6日制作部门综合办发行日期保管部门文控中心制作审核批准年月日版本/ 版次变更日期项目变更内容制作批准恒成硬质合金有限公司绩效管理制度文件编号页码版本/ 版次 A/2 目录项目内容页码 . 目的……………………………………………………… P1 . 适用范围………………………………………………… P1 . 定义……………………………………………………… P1 . 职责……………………………………………………… P1 . 程序内容………………………………………………… P 1-P4 . 附则……………………………………………………… P4 . 附件……………………………………………………… P 4-P9 恒成硬质合金有限公司绩效管理制度文件编号页码第 1页/共9页版本版次 A/2 目的为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,充分调动员工工作积极性和主动性,提高员工工作效率,特制订本制度。 适用范围本制度适用于除生产一线员工、特殊员工以外的所有岗位绩效考核 定义:无 职责 综合办职责 负责建立绩效管理体系,拟定、修改、执行公司绩效管理方案与绩效管理制度; 负责对绩效管理各项工作进行组织、培训和指导; 负责对绩效评估过程进行监督和检查; 负责协调、处理各部门关于绩效评估的申诉,并对绩效评估过程中的不规范行为进行纠正与指导; 负责绩效面谈与定期汇总统计绩效评估结果; 负责建立绩效管理档案,作为年度绩效奖金发放、薪酬调整、职务升降、岗位调动等提供依据; 根据公司实际情况对考核指标、制度等进行修订,不断优化绩效考核体系; 各部门负责人 负责本部门绩效管理工作的整体组织实施; 负责参与所属员工的绩效指标选取、目标设定工作; 负责所属员工的绩效评估结果反馈,并督促员工制定绩效改进计划; 协助综合办处理所属员工对绩效评估的申诉; 程序内容 制造部考核项目由量化指标构成,综合办、财务部、总工室考核项目分为量化指标和重点工作计划两类;各部门量化指标由综合办每月 23日前发布,重点工作计划由部门负责人反馈至综合办。恒成硬质合金有限公司绩效管理制度文件编号页码第 2页/共9页版本版次 A/2 量化指标及重点工作计划均根据年度最重要目标分解而来。(模板见附件一和附件二) 综合办考核到各部门负责人,部门内部的考核指标及考核标准由负责人根据部门考核指标进行分解,每月 25日反馈给综合办。 各部门负责人在制定成员考核指标与考核标准时,必须与被考核者全面沟通。 综合办每月 7 日前核算出各部门负责人上月绩效考核结果,各部门负责人每月 10 日前核算出部门内部各成员考核结果,将电子档反馈给综合办。 综合办对各部门反馈结果进行核实后,每月 13 日前将结果进行公布;被考核人对结果有异议的,必须在 2个工作日内向综合办提交书面《绩效申诉表》(附件三),逾期视为认同;综合办在收到申诉的三个工作日内完成调查处理。 考核结果经被考核人签字确认以后,综合办统一造册,报总经理审批。 最终考核结果确定后,各部门负责内部成员绩效面谈(附件四) ,将结果反馈至和综合办; 各部门负责人绩效面谈由综合办负责。 绩效结果应用 绩效工资 部门负责人绩效工资=绩效工资技术×部门绩效系数;其他人员绩效工资=绩效工资基数×部门绩效系数×个人绩效系数 绩效工资基数根据岗位类别和职位等级不同而有所区别( 详情见附件五); 绩效系数根据绩效考核分数确定,具体见下表: 绩效系数分布表注:绩效得分= 量化指标实际得分+ 重点工作计划权重× 重点工作计划考核得分;边界分数按较高等级执行; 部门成员考核结果将根据部门负责人考核结果进行强制分布(详情见附件六)。考核分数 100 以上 90-100 80-90 70-80 60-70 不满 60分绩效等级 A+ ABCDE 绩效系数 1 恒成硬质合金有限公司绩效管理制度文件编号页码第 3页/共9页版本版次 A/2 绩效结果与员工职业发展对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀人员,通过岗位轮换、特殊培训等方式,从素质和能力上进行全面培养优先予以提拔重用;对绩效不能达到要求、能力改进并不明显的员工,应加强绩效沟通,促使其提高绩效水平;对于连续 3个月需改进者