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六业
1、技术管理准备：
为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：
(1)水文地质情况的调查：排水管槽工程的施工，需要详细掌握地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的降低地下水位的措施。
(2)地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。
、 技术力量保障
工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。项目经理与技术负责人在认真阅读图纸的基础上，对工种负责人进行详细的技术交底。交底内容必须包含施工工艺、技术要求、质量标准、现场条件、安全注意事项等。
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、 施工现场控制网点的测量
（1）会同建设单位确定建筑物坐标及水准点。进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。
（2）、组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，以使进场后能立即开展施工。
、确定施工用水、用电，并按建设单位提供的地点进行接水接电保证施工。
、在施工之前做好施工现场的四通一平工作，搭设围墙临时设施。
、对进入现场的施工人员进行上岗前的安全培训。
2、材料供应准备：
施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。
、本工程的主要材料为回填土料、水泥、碎石等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。
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、组织材料按计划进场，并做好保管工作及材料的检验工作。
3、施工机械设备准备：
、根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。
、由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。施工机具进场详细情况详见《拟投入本工程的主要施工设备表》(附表一)。
、机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械主要为装载机、挖掘机、压路机机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
、运输准备
（1）施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。
（2）根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具、本工程计划考虑现场运输所需的机具如：自卸车、机动翻斗车等。
（3）按照上述3 项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
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根据附表所编制的设备型号、数量按施工进度情况，应对需要设备提前做好维修保养工作，及时调度进场，以保证工程施工顺利进行。
三、施工部署
为保证该工程的工程进度，充分发挥机械和施工人员的工作