文档介绍：第一章财务战略 2
一、财务战略目标 2
二、财务战略规划 5
三、财务战略实施 8
第二章企业并购 9
一、企业并购的动因与作用 9
二、企业并购的类型 11
三、企业并购的流程 13
四、并购融资与支付对价 14
五、并购后整合 16
六、企业并购会计 17
第三章股权激励 20
一、股权激励方式和条件 20
二、股权激励计划的拟订 22
三、股权激励计划的审批和实施 26
四、股权激励会计 29
第四章套期保值 32
一、套期保值的本质与作用 32
二、套期保值的原则与方式 33
三、套期保值的实际运作 34
四、套期保值会计 37
第五章金融资产转移 40
一、金融资产转移的形式和作用 41
二、金融资产转移的类型 42
三、金融资产转移的会计处理 47
第六章业绩评价与价值管理 49
一、业绩评价与价值管理的作用 49
二、业绩评价与价值管理的方法 51
三、改进价值管理的效果与途径 59
第七章企业内部控制 61
一、内部控制的目标、原则与要素 61
二、企业层面控制 67
三、业务层面控制 72
四、内部控制评价 86
五、内部控制审计 96
第八章预算管理、预算会计与政府会计改革 99
一、部门预算管理 100
二、国库集中收付与政府采购制度 110
三、行政事业单位国有资产管理 113
四、预算会计与政府会计改革 116
第一章财务战略
一、财务战略目标
(一)发展战略与财务战略
发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划。财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。
企业制定和实施发展战略,具有以下作用:(1)发展战略可以为企业找准市场定位,明确发展方向;(2)发展战略是企业执行层行动的指南,可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向,避免或减少盲目决策,浪费资源,丧失发展机会;(3)发展战略是企业管理和内部控制的最高目标,有助于企业强化风险管理,提高决策水平,提升企业经营效率、效果和效益。
企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上,综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素,制定科学合理的发展战略。
发展战略的制定通常分为发展目标和战略规划两个层次。企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳,通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。发展目标应当突出主业,不能过于激进,不能盲目追逐市场热点,不能脱离企业实际,否则可能导致企业过度扩张或经营失败。与此同时,发展目标也不能过于保守,否则会丧失发展机遇和动力。在确定发展目标后,就要编制战略规划,战略规划中明确企业发展的阶段性和发展程度,制定每个发展阶段的具体目标和工作任务,以及达到发展目标必经的实施路径。
财务战略作为发展战略的子系统,既是发展战略的重要组成部分,又有其独特性。企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现。
企业财务战略的特征包括:(1)从属性。财务战略应体现企业整体战略的要求,为其筹集到适度的资金并有效合理投放,以实现企业整体战略。(2)系统性。财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系,并努力使财务战略能够支持其他子战略。(3)指导性。财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划,规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。财务战略一经制订便应具有相对稳定性,成为企业所有财务活动的行动指南。(4)艰巨性。在企业所有战略管理系统中,财务战略的制订与实施,较企业整体战略下的其他子战略而言,往往更为复杂与艰巨,其中的一个重要原因是“资金固定化”特性,即资金一经投入使用后,其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。再加上企业筹资与投资往往需要借助于金融市场,而金融市场复杂多变,增加了财务战略制订与实施的复杂性与艰巨性。
企业财务战略的内容应当根据各个企业的实际情况和发展战略确定,主要包括筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略等。
。筹资战略是根据企业内外环境的现状与发展趋势,适应企业整体发展战略(包括投资战略)的要求,对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资应遵循低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。企业应当根据战略需求不断拓宽筹资渠道,对筹资进行合理搭配,采用不同的筹资方式进行最佳组合,以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。