文档介绍：足浴店员工年终总结
足浴店员工年终总结1
或许你是第一次进入这个行业，如何才能做好一位店长呢?我们从以下几个方面来看看。
1、人事管理。
我们说，人是最大的资本。没有人什么都做不好。这是重中之重。
控之中)。
14、营销分析：依据不同季节，时段，制定门店所须要的内营外销，要有针对性。
15、平安预估：定期培训员工的平安学问，防卫措施，应对措施。
16、门店全面的礼仪标准的创新与培训：做到统一化，规范化。
17、将门店的士气，氛围依据不同的时间放不同的音乐，带动员工士气，营造客户消费的环境氛围。
18、将店铺的文化墙时刻更新，个别墙面定期更新。
19、给员工定期培训，行为规范标准，卫生标准，服务标准。
20、当日营业借宿后，店长要负责将营业额上交财务或老板，保证营业额平安。
21、营业结束后，店长负责支配员工回家，回宿舍休息，平安隐患问题。
22、检查店面，包间门、窗关闭，水、电、自然气、煤气关闭。
足浴店员工年终总结3
把自己变成狼首先要明白角色是什么，该如何扮演?个人认为足疗店长的角色分为6种，假如把店长的角色认知弄清晰，店长的工作就会有的放矢，不走弯路。
详细分为：
1、管理者。店长是店铺中首要的领导者，要负责处理店内一切大小事务，并对一些重大业务和事务(突发事务)做出确定，同时要组织店内各种营业活动，完成经营管理的目标。
2、担当者。与权力对应的肯定是责任，作为店长要勇于担当责任，为员工作出主动的表率，让员工养成做事按流程的****惯。
3、辅导者。店长应在各岗位上的实力突出，常常对所属员工进行岗位训练，注意梯队建设，激励员工提升店铺业绩做贡献。在培训上投入1小时，就会避开100小时的重复错误。
4、经营者。店长要清晰店铺的运营方向，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行精确的分析，从而明确目标是什么以及如何达成目标等。
5、协调者。店长要能很好的协调和解决店内顾客、员工间出现的各种问题，严以律己宽以待人，从而打造良好的工作环境和工作秩序。
6、传达者。店长是连接老板和员工之间的桥梁，须要将老板的经营理念等传递给员工，也要将员工的工作困难、心情状态等向老板汇报，使老板与一线员工能有效沟通，共享刚好。让员工知道自己努力的方向，知道自己将来会成为什么。
足浴店员工年终总结4
一、本月店内的业绩
总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。
二、本月足疗店的业绩状况
先将这个月的销售状况进行细致总结，找出问题，努力改正。比如顾客们都反映哪个足疗项目的效果的确不错，顾客们点的频率最高的是哪个足疗项目，哪个足疗项目顾客点的少等等。
三、足疗师这个月的工作总结
通过整合足疗师们总结，分别对足疗师们的工作进行汇报和问题分析，主要抓住重点去做好解决方法。
四、本月顾客问题总结
对于本月顾客消