文档介绍：工程质量管理大纲
一、工程项目概况
1、地理位置及用地现状
东湖片区位于成都市东南方向，隶属锦江区。北临南二环路，南临沙河，西临府河，东临老成仁路。片区南部部分土地位于老成仁路东侧。总占地面积为1245亩。东湖公
施工中的旁站监督和现场巡视检查
在施工中严格实施复核性检验
严格执行对成品保护的质量检查
七、质量控制工作内容、方法及措施
3、工程质量评定及验收
七、质量控制工作内容、方法及措施
4、施工标准间和施工工艺样板验收
质量管理模板
在施工过程中坚持以样板为先导，样板经项目质量工程师、监理检验合格后，才能进行大面积施工，施工质量不能低于样板水准。
七、质量控制工作内容、方法及措施
5、工程质量全面检测验收
为保证砌体、抹灰、地坪、外墙面砖等项目全检合格率95%以上，每一道工序施工完成后，施工单位必须向项目部申请检验，由项目质量检查小组负责全面检测，不合格的点无条件返工。
砌体检查项目 构造柱、墙拉筋、平整度、垂直度、灰缝水平度、砂浆饱满度
抹灰检查项目 平整度、垂直度、阴阳角、有无空鼓
地坪检查项目 平整度、有无空鼓
面砖检查项目 平整度、垂直度、阴阳角、有无空鼓
七、质量控制工作内容、方法及措施
6、施工质量奖罚措施
对施工单位现场施工质量，质量工程师可以根据实际情况做出奖惩，如提高（降低）进度款支付比例，奖励（处罚）一定额度的款项。
八、工程项目管理工作制度
1、施工图纸会审及设计交底制度
组织各专业工程师熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
开工前，项目部组织设计技术交底会，项目部经理对设计交底会的会议记要要进行签认。
八、工程项目管理工作制度
2、施工组织设计审核制度
项目部要根据工程的质量、进度要求审批承包单位提出的施工组织设计和施工方案，论证承包单位的施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和对工程进度的落实情况，提出修改意见。
3、工程开工审批制度
当工程主要施工准备工作已完成，已进行施工设计图纸会审及交底，施工组织设计（或设计方案）已审核批准后，施工单位应提交《工程开工报告书》，专业监理工程师现场核实无误签署意见后，报项目部经理批准后开工。开工报告未经批准，施工单位不得擅自开工。
八、工程项目管理工作制度
4、工程材料、半成品质量检验制度
在每一批材料进场时，专业工程师应认真审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验报告，填写材料、构件验收证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在专业工程师的监督下，使用承包单位设备进行复查，双方有争议时，可委托权威机构进行复验。不合格材料不允许进入施工场地。
八、工程项目管理工作制度
5、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度
隐蔽工程在进行下道工序施工以前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料提前报专业工程师。由专业工程师进行验收，重点部位或重要的分部、分项工程，项目部应会同设计单位共同检查签认。专业工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入工作日记，指明质量问题发生的部位、问题的情况及整改意见，限期纠正。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，专业工程师应正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包单位，同时抄报项目部经理，承包单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知专业工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故，应按规定程序办理。
八、工程项目管理工作制度
6、单位工程、单项工程中间验收制度
在单位工程、单项工程施工完成后，在进一步施工前，如在主体结构工程完成后在进行装修工程前，项目部要组织有关单位进行中间验收，并向工程所在地的工程质量监督检验部门提出验收申请，在质监部门验收合格后批准承包单位继续下道施工。
八、工程项目管理工作制度
7、技术经济签证制度
施工中承包单位采用的每项技术都会产生相应的费用，除保证正常施工的有关技术外，对处理特殊工程情况承包单位所用技术，项目部要做技术经济评价，并给予签证认可，计算相应的工程费用。
8、设计变更审核处理制度