文档介绍：银行经理工作述职报告1000字
银行经理工作述职报告1
敬重的领导 您好!
依据总行制定的《交通银行行员考核规定》的有关精神，结合自己一年多来的大堂工作，在这年关之际，向行领导作一次工作汇报。这次工作的总结汇报，能使他们当外人看待，要把他们看成我们的一员，尽量举荐一些好的客户给他们，平常敬重并关切他们，给他们创建一个好的工作平台，实现双赢。
优质的服务不能仅仅停留在环境美“三声服务”行为规范等方面，应当是一种主动意识，一种负责看法，一种良好的工作心态。更须要柜员问，要形成环节整体互动，默契协作。只有秩序好、流程好、整体好才能做到。为了更好的提高自己的服务水平，和业务水平，我在今年参与了保险从业资格证考试、基金从业资格证考试以及分行组织的多次服务规范学****和演练，并顺当通过。在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量和服务艺术，更好地为客户供应优质服务。
二、工作中存在的问题
在过去的一年中，我在大堂经理这个岗位上学****到了很多与客户沟通的阅历和一些营销的技巧，但也存在很多的不足之处。在今年的第三季度神奇人检查中，我行得分倒数第三，给分、支行抹了黑。之后我们痛定思痛，分析了失分的缘由，主要是外部环境，和一些细微环节上出现了问题，针对这些问题，我们在平常主动培训，通过我们的努力，最终在第四季度受到了分行行为规范小组的通报表扬。我信任，只有踏踏实实，静默无闻的耕耘，才能结出丰硕的果实。明年我行又面临着搬迁的工作。建议分行在此位置还应保留自助设备服务区，从而来避开客户的流失。
在新的一年里，我要努力学****服务技巧和专业学问，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户供应更好更优质的服务。
此致
敬礼!
述职人：_____
20___年_月___日
银行经理工作述职报告2
敬重的领导： 您好!
___年上半年，______支行仔细实行______各项工作部署，以_________行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“__________________”为宗旨，以做_________信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“____________”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保平安，各项工作扎实推动，各项工作指标均已完成。
一、上半年主要经营指标完成状况
截至6月末
(一)贷款余额______亿元，较年初增加______亿元，增长______%,完成安排增量______%，累计发放贷款______笔，累计投放______亿元;实现利息收入______亿元,完成同期安排的______%。
(二)贷款日均余额______亿元,较年初增加______亿元,完成同期安排的______%。
(三)各项中间业务收入______万元。其中，财务顾问费______万元,其他手续费收入______万元。
(四)办理银行承兑汇票______笔，金额_________万元，其中100%保证金银承______笔，金额_________万元。
(五)客户数量______户，较年初增长______户,完成客户拓展安排______%。
二、各项业务开展状况分析
(一)贷款投放行业分析
依据今年____________金融业务营销指导看法,______支行____________贷款投放重点是____________贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款______笔_________亿元;制造业______笔_________亿元;其他行业______笔_________亿元。
(二)贷款产品投放分析
上半年______支行累计投放______亿元,其中_________贷款______亿元，占______%;_________贷款______亿元，占______%;_________贷款______亿元，占______%;_________贷款______亿元，占______%。
(三)贷款担保方式分析
上半年投放贷款中，抵押担保贷款______亿元，占______%;保证担保贷款______亿元,占______%;信用贷款______亿元,占_________%。
三、工作中实行的重点措施
上半年，______支行根据年初安排工作会议部署，通过多种形式，主动推动____________贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是：
(一)明确市场定位，坚持创新发展