文档介绍：2011年中级会计职称考试中级财务管理表格笔记汇总
第一章总论
知识点一、企业财务管理目标理论
(一)利润最大化
(二)股东财富最大化
(三)企业价值最大化
(四)相关者利益最大化
目标
采纳的理由
存在的问题
利润最大化
(1)剩余产品的多少可用利润衡量;
(2)自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业;
(3)只有每个企业都最大限度地创造利润,整个社会的财富才能实现最大化
(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;
(2)没有考虑风险问题;
(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;
(4)可能会导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展
股东财富最大化
(1)考虑了风险因素;
(2)在一定程度上可以避免企业短期行为;
(3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩
(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用;
(2)股价受众多因素影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况
(3)它强调的更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够
企业价值最大化
(1)考虑了资金的时间价值;
(2)考虑了风险与报酬的关系;
(3)克服了企业在追求利润上的短期行为;
(4)用价值代替价格,有效的规避了企业的短期行为
(1)企业的价值过于理论化,不易操作;
(2)对于非上市公司,企业价值评估受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确
相关者利益最大化
(1)有利于企业长期稳定发展;
(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;
(3)相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;
(4)体现了前瞻性和现实性的统一
相关利益最大化是企业财务管理最理想的目标,但是由于该目标无法完成,所以,本教材认为企业价值最大化是财务管理最理想的目标。
知识点二、利益冲突的协调
(一)协调原则
(二)所有者与经营者、债权人的利益冲突的协调
【例题·多选题】协调所有者与债权人之间利益冲突的方式包括( )。
【答案】BCD
【解析】为协调所有者与债权人之间利益冲突,通常采用的方式是:限制性借债;收回借款或停止借款。选项A是协调所有者与经营者利益冲突的方法。
知识点三、财务管理环节
环节
内容
方法
计划与预算
财务预测
定性预测和定量预测
财务计划
平衡法、因素法、比例法和定额法等
财务预算
固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等
决策与控制
财务决策
经验判断法和定量分析法
财务控制
前馈控制、过程控制、反馈控制
分析与考核
财务分析
比较分析、比率分析、综合分析等
财务考核
绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合考核
【提示】
(1)财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据;
(2)财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实;
(3)财务决策是财务管理的核心,决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败;
(4)财务考核与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节。
知识点四、财务管理体制
一)企业财务管理体制的一般模式
模式
含义
特点
集权型
主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的指令
【优点】
,使决策的统一化、制度化得到有力的保障
,有利于实行内部调拨价格;有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等
【缺点】
、积极性,丧失活力
,丧失市场机会
分权型
企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
【优点】
,因地制宜地搞好各项业务
,促使所属单位管理人员和财务人员的成长
【缺点】
各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
集权与分权相结合型
以企业发展战略和经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权
,企业内应制定统一的内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所属单位应遵照执行,并根据自身的特点加以补充
,利用企业的各项优势