文档介绍：物业管理工作计划关于物业管理工作计划物业管理工作计划(一) 现在的我已经是在一家不错的物业公司担任经理的职务了,负责几个小区的物业管理,小区物业管理的好坏直接和影响到小区居民生活质量的好坏,所以我的工作就显得愈发的重要起来。自从我在毕业工作后,在物业管理工作开始,我从一个小小的物业管理员走到经理职位,是付出了艰辛的努力的。我在工作上和业务上已经完全的熟悉摸透了物业管理的步骤了,只要我按照我制定的工作计划来施行,那么我的工作就好做很多。有效实施各项业务工作, 现拟定以下工作计划: 一、 xx 项目 1 、跟进第 7 幢破裂玻璃门扇的安装。 2 、督促整理好第 12-15 幢房屋档案资料。 3 、跟进部分绿化植物的补种和改造。 4 、做好外围红线报警的使用与维护, 包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 5 、制定安全警报现场跟踪与核实, 明确解除警报及记录操作相关要求, 避免作业疏忽。 6 、督促做好 12-15 幢相关附属工程, 包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。 7 、跟进落实好会所泳池的开张营业, 并做好相应的管理与维护工作, 包括门票发售、泳池水质处理等。 8 、跟进做好小区健身器材的安装。 9 、督促做好各种费用的追收。二、三个小区公共事务方面 1 、回顾三个小区从去年 7 月份以来各方面情况, 以对比分析、寻找差距, 为下一步工作提高作出更可行的具体措施。 2 、制定, 包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等, 并认真贯彻实施, 明确责任关系, 谁损坏谁负责, 杜绝各种不合理使用现象。 3 、全面推行租赁经营服务工作, 召开全体工作人员总动员会, 明确租赁服务意义目的, 统一思想, 集体学****相关业务推广内容和业务办理操作流程, 确保工作正常进展。 4 、为提高费用收缴率, 确保财务良性循环, 以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学****5 、以专题会议形式, 组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学****及相关作业表格, 明确责任关系, 杜绝各种同类负面案例再次发生, 全面提高管理服务质量。三、 xx 华庭项目 1 、拟定"xx 华庭首届业主委员会成立方案" 及筹备会一系列工作措施, 为创建" 市优" 工作打好基础。 2 、做好个别岗位人员调整和招聘工作, 确保项目工作正常运行。 3 、全力抓好 30-35 幢物业移交工作, 确保业主满意。 4 、督促管理处及时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安装; 并督促管理处及时颁发通知, 要求业主在 5月 20 日前到管理处办妥租赁停放手续, 该区域摩托车从 6月1 日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 5 、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 6 、督促工程部做好 30-35 幢相关附属工程,如: 道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 7 、继续跟进 26-29 幢绿化种植工作。四、 xx 居项目 1 、督促做好第五期共 7 幢对讲机故障检修。