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PMP冲刺试题
1．作为工程经理，你意识到估计进度表活动本钱包括完成评估每一进度活动所需的资源本钱的近似值。在近似本钱中，评估者认为本钱估计可能多变的缘由包括风险。本钱估算包括识别和考虑多方面V=$150,000 * CPI = $
* ETC = $ 120,000 A $ 250,000 B $ 220,000 C $ 280,000 D $ 300,000
10．你为你的工程打算了200，000美元应急储藏金。此时此刻，当你完成工程75%时，你留意到你的应急储藏金降到了20，000美元。为了确保应急储藏金数量与你剩余工程相相同。你应当进展一个： A 偏差分析
B 趋势分析
C 风险重新评估 D 储藏金分析
11．一般可以承受用来把工程目标转换为切实的可交付成果和要求的方法，又称为： A 产品分析 B 风险测量
C 可选方案识别 D 利益/本钱分析
12．在完成工程进度的过程中，Roberta依据关键路径发觉工程将在四月十五日完成。当她按进度工作时，她发觉一些任务具有时差。任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。假如任务B延迟十五天，工程的完成日期是哪一天？ A． 四月十五
B． 信息缺乏，无法计算 C． 四月二十 D． 四月十号
13．某工程经理被安排到一个新的、高优先级的工程。此时此刻只有5 个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它工程上。这些资源可以利用在此工程的时间少于完成工程所须要的一半，而且，这个工程经理不能劝服管理层来修改工程完成时间。这个工程经理应当：
A． 和团队成员进展必要的加班以完成工作
B． 供应团队时机去完成哪些可以完成的重要的工作
C． 从工作范围上去掉哪些不能在供应的时间内完成的工作 D． 运用具有更多经历的资源去尽快完成此工作
14．在你的工程中，你识别了重要的风险，并且规划了适宜的风险应对打算。一些风险如自然灾难发生的概率被记载到你的风险管理打算中，假如在你执行这些步骤后，仍旧残留的风险，被称为： A 未知风险 B 残留风险 C 次生风险
D 可承受的风险
15．在进度打算制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早起先的进度，显示出工程资源需求时而较高时而较低。执行资源平衡可能导致以下结果除了： A 增加工程历时
B 利用周末，延长工作时间或倒班
C 运用不同的技术或方法论来提高生产率 D 降低工程本钱 16．你的组织在管理很多工程上正遇到困难。你被要求协助高级管理层确定该如何前进。首先你应当做什么？
A．评估组织的全部工程文档以便理解他们是如何管理工程的
B．给全部的工程经理发送正式的备忘录要求他们的具体工程打算和状态报告 C．分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受 D．做一次演讲展示，向全部高级经理介绍工程管理的最正确实践
17． 下面哪项最好的描述了工程管理软件的主要用途？ A． 管理一个工程
B． 创立和限制进度表
C． 创立一个困难的工程打算 D．创立一个WBS
18． 你刚选购了某新产品的一个主要的部件从具有此部件专利权的一家公司。此种状况下，下面哪项你应当高度关注？ A． 确认这个部件的颜色是适宜的 B． 供应商的经历
C． 供应商的财务稳定性 D． 供应商的手续
19． 产品核实和范围核实是不同的缘由是在于产品核实： A． 在执行阶段出现
B． 检查正确的产品可以被运用 C． 获得客户签名
D． 确认全部的工作已完成
20．工程经理负责一个成员来自世界各地的困难工程，工程的进度表已制定，但很多任务须要