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果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。
：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；工程安全施工、文明施工的管理；施工合同期其它事项的管理；监理资料的管理。
3、监理工作目标

以建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按现行定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算。

工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和施工单位签订的施工合同约定的工程质量标准。

满足工程施工合同约定的工期要求。

杜绝死亡事故，减少一般性事故。
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四、项目监理部的组织结构
项目监理部组织框图
总监理工程师
建筑与结构工程师
信息与资料
水电安装工程师
装饰与装修工程师
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2、监理人员的职责分工

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、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
，并提出审查意见；
，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
，签发项目监理机构的文件和指令；
、施工组织设计、技术方案、进度计划；
、支付证书和竣工结算；
；
；
、处理索赔、审批工程延期；
、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
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。

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；
组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
；
，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
；
、汇总及整理，参与编写监理月报；
、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
，审核工程计量的数据和原始凭证。

；
、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
；
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