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嵊州超限运输监测站改建工程
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（二）监理组织机构：
工程总监
经理
监理工程师
监理工程师
监理工程师
信息管理理
合同管理理
进度控制制
质量控制制
投资控
制制制
（三）职能分工：
总监理工程师：
(1)负责现场监理全面工作；
(2)负责对外关系和关系协调；
(3)参与设计，施工合同的谈判及签订；
(4)组织编制工程项目监理工作规划；
(5)合同履行情况检查；
(6)负责付款签证；
(7)签批索赔处理；
(8)组织最终设计文件验收；
(9)审核工程项目总体施工方案；
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(10)负责对设计、施工合同争议调解和仲裁；
(11)参与工程项目竣工验收；
(12)撰写工作总结。
：
(1)负责工程技术管理，质量管理，填写工程监理日志；
(2)负责设计阶段中间进度、质量检查；
(3)负责专业设计文件验收；
(4)负责施工总平面布置、施工用水及用电的管理与协调；
(5)审查施工图与施工文件，进行质量检查与监督；
(6)处理设计变更与工程更改；
(7)负责隐蔽工程检查与工程签证；
(8)负责月验收及工程质量、数量认可签证；
(9)参与单位工程竣工验收，并编写竣工验收报告和工作报告。
：
(1)熟悉并审查各项工程预算；
(2)审查并控制各项单位的分部、分项工程单价，使其不得超过中标价；
(3)通过计划平衡、经济分析，控制投资与工期同步；
(4)审查工程验收付款金额并签证，使其完成工程量和应扣款实际付款一致；
(5)审查工程变更，隐蔽工程，索赔和补偿所产生的费用；
(6)填写有关经济方面的监理日记，编写工作报告。
：
(1)负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查；
(2)旁站监理，跟踪（全过程、全天候）检查；
(3)工序间交接检查，验收及签署；
(4)负责工程计量，验方及签署原始凭证；
(5)负责现场施工安全，防火检查监督；
(6)坚持记监理日记，及时、如实地填写原始记录；
及时报告现场发生的质量安全事故和异常情况。
监理工作内容
施工阶段工程质量监理
监理工作依据
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国家和地方有关工程建设的法律、法规；
国家行业和地方现行工程建设的技术标准；
经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；
建设单位和监理单位签订的建设工程监理合同；
建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同；
监理人员的职责与权限
总监理工程师的职责与权限
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、审查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
主持整理工程项目的监理资料。
监理工程师的职责与权限
负责编制本专业的监理实施细则；
负责本专业监理工作的具体实施；
组织、指导、检查