文档介绍：广联达工程项目管理沙盘课程 1 角色职责项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算不闻不若闻之,闻之不若见之,见之不若知之,知之不若行之,学至于行而止矣。--- 荀子广联达工程项目管理沙盘课程 2 学员的角色分工项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理小组发言人小组发言人讨论过程中讨论过程中做记录的那做记录的那位位生态学家宇航员如果小组多于 5人,其他人共同担当此角色流浪汉广联达工程项目管理沙盘课程 3 团队建设?在项目经理带领下,将以下成果写在大白纸上并作以展示: –确定其余角色分工–项目团队名称–给自己团队设计 LOGO –给自己一个激励口号广联达工程项目管理沙盘课程 4 沙盘课程逻辑原理图广联达工程项目管理沙盘课程 5 沙盘有什么? 广联达工程项目管理沙盘课程 6 认识沙盘教具-操作盘面生产区: 用于对项目进行施工组织资金管理区( 财务经理): 用于对项目资金的操作费用结算区( 经营经理): 用于对项目支出费用管理临设建造区( 生产经理): 用于对项目劳务宿舍管理临设建造区( 采购经理): 用于对项目临时设施库房管理钢筋加工区: 用于对钢筋材料的加工管理混凝土加工区: 用于对混凝土材料的加工管理工程实体: 工程模型逐步落成风险管理区( 项目经理): 用于对项目的风险管理广联达工程项目管理沙盘课程 7 工程资料交底(一) ?工程名称: –凯旋门?工期要求: –三个月(12 周)?工程总造价: – 320 万元人民币 JC-1 JC-1 D-1 D-1 D-2 D-2 B-12 B-12 广联达工程项目管理沙盘课程 8 工程资料交底(二)广联达工程项目管理沙盘课程 9 工程资料交底(三) 编号构件名称工序单位工程量 JC-1 基础 JC-1-1 绑钢筋吨 5 JC-1-2 支模板平米 5 JC-1-3 浇注混凝土立方米 10 D-1 墩-1 D-1-1 绑钢筋吨 5 D-1-2 支模板平米 5 D-1-3 浇注混凝土立方米 10 D-2 墩-2 D-2-1 绑钢筋吨 5 D-2-2 支模板平米 5 D-2-3 浇注混凝土立方米 10 B-12 板-12 B-12-1 支模板平米 5 B-12-2 绑钢筋吨 5 B-12-3 浇注混凝土立方米 10 广联达工程项目管理沙盘课程 10 工程资料交底(四) 合同预算工序报量单价总工程量报量价格(万) 绑钢筋 42080 支模板 42080 浇注混凝土 440160 合计320