1 / 56
文档名称:

硝酸甘油项目投资规划方案(标准).docx

格式:docx   大小:63KB   页数:56页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

硝酸甘油项目投资规划方案(标准).docx

上传人:小雄 2022/4/26 文件大小:63 KB

下载得到文件列表

硝酸甘油项目投资规划方案(标准).docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:第一章概况
一、项目投资单位
(-)公司名称
XXX公司
(二)公司简介
公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合 作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入 各级城市的建设与发展,在商业目必要性分析
1、针对当前经济下行压力加大的态势,围绕国家制造业创新中心建设、 智能制造、工业强基、绿色发展、高端装备创新等5项重大工程,抓紧启 动一批需求迫切、前期基础条件好、既利当前又促长远的重点项目,加快 形成有效投资,创造新的消费热点,促进产品和技术升级,支持重大装备
“走出去”和优势产能国际合作,推动实现“调速不减势、量增质更优”。 坚持制造业发展全国一盘棋和分类指导相结合,统筹规划,合理布局,明 确创新发展方向,促进军民融合深度发展,加快推动制造业整体水平提升。 围绕经济社会发展和国家安全重大需求,整合资源,突出重点,实施若干 重大工程,实现率先突破。在关系国计民生和产业安全的基础性、战略性、 全局性领域,着力掌握关键核心技术,完善产业链条,形成自主发展能力。 继续扩大开放,积极利用全球资源和市场,加强产业全球布局和国际交流 合作,形成新的比较优势,提升制造业开放发展水平。
中央经济工作会议提出2019年要重点抓好七项工作,其中第一项就是 推动制造业高质量发展。这一任务同前两年一脉相承,2016年底召开的中
央经济工作会议提出要着力振兴实体经济,2017年强调要推动高质量发展。 可以说,制造业高质量发展既是前两年中央经济工作思路的继承和延续, 也是对当前经济工作重点的进一步聚焦和深化,反映了中央对实体经济发 展的高度重视,也蕴含了经济工作的重要政策取向。
2、近十年来,我国制造业持续快速发展,总体规模大幅提升,综合实 力不断增强,不仅对国内经济和社会发展做出了重要贡献,而且成为支撑 世界经济的重要力量。2014年,,占GDP %o 2013年,我国制造业产出占世界比重达到20. 8%,连 续4年保持世界第一大国地位。在500余种主要工业产品中,我国有220 多种产量位居世界第一。2014年,我国共有100家企业入选“财富世界 500强”,比2008年增加65家,其中制造业企业56家(不含港澳台),连 续2年成为世界500强企业数仅次于美国(130多家)的第二大国。建设制造 强国,发展先进制造业,不仅是我国进入工业化后期的发展需要,也是顺 应世界工业化趋势特别是新一轮科技和产业革命的必然要求。从世界范围 看,2008年国际金融危机后,发达国家纷纷推出再工业化战略,同时以制 造业信息化、智能化、服务化为特征的新一轮科技和产业革命方兴未艾, 我国制造业发展既面临严峻挑战,也迎来重大历史机遇。从挑战来看,在 新一轮科技和产业革命背景下,我国制造业的粗放型发展模式不可持续, 必须转向创新驱动的高质量发展模式。从机遇来看,新一轮科技和产业革 命为我国制造业转型升级和创新发展提供了技术经济基础、指明了发展方 向。作为世界制造业第一大国,我国必须抓住这次科技和产业革命的历史 机遇,大力提高制造业发展质量,加快建设制造强国。
到2020年,我市制造业结构调整和转型升级取得显著成效,致力于发 展成为立足全球视野的领先技术开拓者、面向国内外市场的智能制造引领 者、支撑区域发展的服务经济先行者、改善地区环境的绿色发展践行者。 具体目标如下:
3、如今,尽管我国经济总量已列世界前茅,但生产力水平总体上还不 高。城乡区域发展不平衡,粗放型增长方式尚未根本改变,工业化、城镇 化快速发展同能源资源和生态环境的矛盾日益突出。我国现正处于经济结 构调整的重要时期,产业新常态最显著的特点是从失衡走向优化,过剩产 业在政策主导下加速出清,新兴产业在市场机制下快速发展。装备业自主 创新国产化、服务业高附加值化将成为未来中国产业结构调整的四大方向, 打造出低碳、绿色、提质、高效的升级版中国经济。
2016年全省制造业完成工业增加值是868亿元,占全省规模以上工业 %,同比增长6. 6%,。 其中,,同比增长10. 7个百分点,高于 规模以上制造企业增速4. 1个百分点;, 同比增长15. 8个百分点,高于规模以上制造业企业9. 2个百分点。
第二章 项目基本情况
一、项目设立组织形式
项目承办单位为XXX公司(有限责任公司)
公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能源管 理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组III级能源管理体系,全面推 行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司董事长及总 经理为主要领