文档介绍：工程技术管理工作总结 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 2010 年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下, 在项目部晋总的总体把握和具体安排下, 一号楼从地面三层开始, 6月 16 日封顶,目前,内外抹灰工程已完成,安装工程任务过半;二号楼从地面二层开始, 8月 19 日封顶,目前抹灰工程过半, 排水管等安装工程开始。地下室地面完成, 专业设备基础施工中(详见附表) 。两个工程都通过了优质结构工程验收,实现了全年无重大安全事故的目标。特别是 汶川大地震后,面对主体施工工人多数是四川籍的现状,积极送温暖,稳定了现场情绪,采取有力措施, 保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。今年工程进展的焦点是,主体完成前,地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛, 齐头并进, 日新月异, 但地下室工程如何穿插施工,涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素, 如何统筹安排是现场管理的一个重要问题; 工程后半段, 由于前期各安装专业管线综合深度不够, 加之图纸变更过程复杂, 管线矛盾突出, 大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外,水、暖、电、燃等部门对接, 有的重新设计, 有的对原图做了重大修改, 对现场管理也提出了许多新课题。按照分工, 我负责工程的技术管理工作。在工作中, 积极配合项目部同志, 履行了自己的职责, 完成了今年的预定任务, 表现了应有的大局意识和技术素养,同时,深感还有很多不足之处,现总结如下: 一、统筹兼顾,协调重要网络衔接今年一开始, 在主体施工工序安排上, 项目部召开专门会议, 要求和降水对接, 和销售进度对接, 和塔吊使用对接, 和各专业对接, 在标段间结合、监理结合的基础上, 坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则, 实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期,到 6月 30 号,一号楼全面完成了主体工程,钢筋耗用 4000 余吨, 砼浇筑量 XX0 余方; 二号楼施工至 20层, 钢筋耗用量 3000 余吨,砼浇筑量 16000 余方. 处于一二号楼间的地下室工程, 面积近 10000 平方米, 隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时,于汛期前完成地下室主体工程,事关基坑安全,还牵涉到主要出入口安排,现场钢筋棚搬迁, 东半段土方开挖和支护, 施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素, 尽管困难重重, 但拖后情况更难把握, 在项目部的大力协调下, 采取西部单跨对接, 形成钢筋加工新工作面; 中部钢筋棚搬迁后, 集中主体施工; 关东大门, 开西大门, 东段同时挖土支护的施工方案, 衔接合理, 也争取了时间, 六月底全面完成地下室主体工程,实现了现场目标的阶段性突破。根据工程特点, 现场形成了周一碰头会, 周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神,做到了认真领会领导意见,以身做责, 跟踪现场进展,没有特殊情况,坚持参加例会,倾听各方反馈意见, 掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上, 不循私情, 守住底线, 把好关口, 把领导意见和现场情况对接,及时请示,及时沟通,形成共识后,再决策执行。坚持每天深入施工一线, 发现问题矛头, 把握现场动态, 及时