文档介绍：工程监理年终工作总结 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 这是一篇关于工程监理年终工作总结的文章,由,com 小编辑收集整理,希望可以帮助到您! 在公司党委的领导下, 全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏,圆满完成了 XX 年监理任务,实现了精神文明和物质文明的双丰收, 在项目部的正确领导下, 在总监以及总监代表的合理安排下, 以公司质量目标为工作目标, 本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神, 通过一年的努力, 本人基本实现了本年度的工作目标, 主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员,现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报: XX年1月-10 月本人主要担 2#、 7# 楼的监理工作,由于后期人员少又承接了 5# 楼以及室外园林绿化监理工作,我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己的本职工作; 有良好的工作作风和吃苦耐劳精神; 工作态度严谨,思想品德端正; 遵守国家的法律、法规和企业的规章制度; 服从组织分配,吃苦在前,享受在后, 尽职尽责, 认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己, 严格履行自己的岗位职责, 站在公正的立场上, 独立地解决实际问题。生活中, 能够尊重领导, 团结同事, 帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下, 建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂, 例如: 7# 楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料( 分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等), 施工队伍甲方单独分包多达十几家,交* 作业复杂, 缺乏统一的管理, 导致了现场管理较混乱的局面, 因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱,本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题, 及时要求施工单位进行整改, 避免了成品的不合格率的降低,加快了工程进度。严格公司出勤纪律, 由于后期任务重、人员少, 而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会, 我主动的要求夜间加班, 做好会议纪要的整理工作。夜间加班至 11 点已成为习惯,做到了公司提出的 24 小时监理的目标。 XX年 11 月至 12 月本人被调至工地,承担现场管理以及信息管理工作。作为信息管理, 首先明确了其特点:①、信息量大, 关系复杂;②、信息管理要求系统、严格, 避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据, 还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多, 为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编, 这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的: 不同单位的来往文函分别统一编号、登记,然后填写收文记录, 按照专业、负责人交于文件阅处人, 并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的, 我已督促应及时移交, 但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为