文档介绍：
产品质量考核办法及细则
很不错。。。。
产品质量考核方法及细那么
1、目的
为了不断提高产品质量和售后效劳质量，严格遵照ISO/TS16949质量体系运行，调发动工的工作踊跃性，做；检查返修产品是否按规定重新检验，每项次扣罚责任单位负责人1/3职务补贴，责任人200元。
、维护、定检，并作相
很不错。。。。
应记录，是否按打算进展修理及相关记录，每发觉一次扣罚单位负责人1/3职务补贴，责任人200元。
、自检、巡检、完工检相关记录是否齐全，是否按规定进展记录、汇总、上报；检查车间工序质量限制点、关键零部件的管理是否标准，各种相关图表、记录是否完整、正确，对工艺纪律检查中重复发生的问题，对责任单位负责人及责任人加大惩罚力度，扣罚责任人1/3至全部职务补贴，责任人200~500元。
、质保部、生产部。
、试制工装件、首批样件〔零部件、总成〕转序前必需自检，合格出具自检报告，并由现场质检员检验合格后盖章认可，发觉关键重要项次不符合要求扣罚责任人200元。
，供给商必需对样件进展检验〔包括全尺寸、材料、性能、化学分析及外观等〕，由选购部在检验报告上签字确认，质量保证部外协检验在接到上述报告后，按外协件检验规程对样件进展检测，合格后进展试装。不按此程序执行干脆装配，对责任人扣罚300~500元。
，通过16949的厂家需进展生产件批准〔PPAP〕的产品，必需按生产件批准打算实施，对不供应PPAP程序干脆用于生产的，对责任人扣罚200元，对新产品试制过程中刚好发觉重大质量隐患的人员嘉奖200~500元。
很不错。。。。
，对总装车间生产的桥总成及制动器总成进展评审，按各总成的性能指标、技术参数、外观质量等进展评审，每项次扣罚责任单位500元，责任人200元。
，报分管领导批准后发给各供货商及车间，并上报公司财务及综合部进展考核。
、检验卡片等进展抽检，每项次扣罚责任单位500元，责任人50—101元。
，假设因对供给商评价不刚好或评价结论紧要失实，出现供给商不具备供应稳定合格产品质量实力时，对选购部负责人扣罚当月职务补贴，责任人扣罚300~500元。
，造成紧要、重大、重复质量缺陷的，选购原材料没按技术部下发的相关规定执行的，扣罚相关负责人1/3至全部职务补贴，责任人300~500元。
，试制产品，试装产品必需为合格〔临时选购的产品除外〕，每项次扣罚责任人300~500元。
，在生产过程小量〔1-5台份〕发生紧要缺陷〔A类〕的，对责任供给商所供产品停供一个月；5台份以上的对责任供给商所供产品 暂停供货两个月；一年内重复发生紧要缺陷的取消责任单位供货资格。
很不错。。。。
、关键件、保安件小量〔1-4台份〕，重复发生一般缺陷〔B类〕的，小批量〔5~10台份〕发生一般缺陷〔B类〕的，影响桥总成及制动器总成装配或运用性能的，对该产品暂停供货一个月，批量〔10台份以上〕发生一般缺陷〔B类〕的，