文档介绍：
人力资源管理
名词：人力资源管理 经济活动人口 社会人 职位分类 职位品评 信度
简答：人的有效技能计算 人力资源管理目标 马斯洛须要层次内容和对人力资源管理的指导意义 职位分类作就全面开展的人
：同素异构原理；能级层序原理；.要素有用原理；互补增值原理；动态适应原理；鼓励强化原理；公允竞争原理；信息催化原理；文化凝合原理；主观能动原理。 ：生理上的需求，平安上的需求，情感和归属的需求，敬重的需求，自我实现的需求。
马斯洛认为：①人的须要遵循递进规律，在较低层次的须要得到满意之前，较高层次的须要的强度不会很大，更不会成为主导的须要。人们时时是五种须要同时存在，只是各自的须要强度不同，呈现出不同的须要构造。②须要产生动机，动机导致行动。主导须要产生的优势动机是人们行为产生的干脆缘由。 ：1〕是合理支付酬报的依据，到达同工同酬，使薪金与工作实际挂钩2〕是使考试录用科学化的依据，分别依据各类职位的职务内容、责任、资格制定合理的人才标准、设计命题、进展考试3〕工作考核的依据4〕可以增加人员培训的针对性和目的性5〕有利于人员升迁、晋升、调转的管理，便于驾驭升迁的幅度，横向调转的可能6〕有利于制定人事预算7〕有利于调整编制、提高效率。8〕动态调整组织构造，有利于保持组织活力9〕有利于系统工程、行为科学和电子计算机在人事管理中的应用技术。
：1〕职位分类是人力资源管理科学化的重要根底2〕职位分类是人力资源管理法治化的根本前提3〕职位分类便于发觉组织中存在的各种问题，是各级组织科学化、系统化的主要手段4〕职位分类是制定就业和招生打算的重要依据5〕职业分类是我国劳动人事制度改革的重要途径。
：系统原那么、最低职位数量原那么、整分合原那么、能级原那么。
：1〕人力资源规划必需与企业的经营目标相结合。2〕人力资源规划必需有利于吸引外部人才。3〕人力资源规划必需有利于增加企业内部员工的凝合力和有利于员工素养的逐步提高。
：分为四个阶段：调查分析、预料供求、制定规划、实施评估。详细为核查现有人力资源、人力需求预料、人力供应预料、起草打算匹配供需、执行规划和实施监控、评估人力资源规划。
〔1〕内部招募：优点：了解全面，精确性高；可鼓舞士气，鼓励员工；可削减职位空缺造成的损失；使组织培训投资得到回报；节约费用、节约时间。缺点：来源局限、水平有限；“近亲繁殖”；可能造成内部冲突。〔2〕外部招募：优点：来源广，余地大，利于召到一流人才；带来新思想、新方法；可平静或缓和内部竞争者之间的冲突；人才现成，节约培训投资。缺点：进入角色慢；了解少；文化适应性；可能影响内部员工踊跃性。 ：主要包括：发出录用通知、签订劳动合同、试用期的管理与正式录用。
〕因事择人，知事识人2〕任人唯贤，知人善用3〕用人不疑，疑人不用4〕严爱相济，指导协助
：指与被考核者在工作中有较多工作接触、对被考核者的工作表现比拟了解的不同方面的人员，从不同的角度对被考核者进展绩效评估，评估完成后依据确定的不同评价者的权重得出一个综合的评价结果。这些评价者包括：来自上级监视者
的自上而下的评价、来自下属的自下而上的评价、来自同级的评价、来自企业内部的支持部门和供给部门的评价、来自公司内部和外部的客户的评价，以及本人的自我评价。
：优点：1〕综合性强2〕幸免了考核的片