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企业管理决策
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第五章 企业管理决策
第一节企业决策概述 其次节企业决策的原那么和程序 第三节企业决策的方法
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第一节 企业决策概述一、决策的概念与特征 (一)决决策 甚至于15 15—20 3—5年，甚至于15 20 年才能实现的决策 5 2、短期决策 一年以内或更短时间内实现的决策
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(三)遵照拟定决策的层次分类 1、高层决策高层决策是指企业中最高管理人员所做出的决策
2、中层决策中层决策是指由企业中层管理人员所进展的决策
3、基层决策基层决策是指企业内基层管理人员所进展的决策
(四)遵照决策的重复程度分类 程序化决策： 1、程序化决策：称标准化决策或重复性决策 非程序化决策： 2、非程序化决策：又称一次性决策
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(五)遵照决策的时态分类静态决策静态: 1、静态决策静态:决策又称单项决策或一级 决策 动态决策划: 2、动态决策划:决策又称多级决策 (六)遵照决策问题具备的条件和决策的可能 程度分类 1、确定型决策 2、风险型决策 3、不确定型决策
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(七)遵照决策目标与运用方法分类 定量决策： 1、定量决策：定量决策又称计量决策 定性决策： 2、定性决策：定
性决策又称非计量决策
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其次节 企业决策的原那么和程序一、决策的根本原那么 (一)系统原那么--是科学决策必需遵循的首要原那么 系统原那么--是科学决策必需遵循的首要原那么 --
信息原那么-(二)信息原那么--是科学决策的物质根底原那么 可行性原那么-(三)可行性原那么--是科学决策的关键原那么 民主集中制原那么(四)民主集中制原那么-是科学决策的重要性原那么 创新原那么-(五)创新原那么--是科学决策极为重要的原那么
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二、决策的根本程序 科学决策是一个动态过程。 科学决策是一个动态过程。在决策过程中须要有必须的 程序。对程序的步骤多少看法不一， 程序。对程序的步骤多少看法不一，但总的要求是应有一个 健全的科学决策程序。为了保证决策的正确， 健全的科学决策程序。为了保证决策的正确，一般应按以下 程序进展： 程序进展： (一)提出问题---提出问题---企业外部环境 企业内部环境
(二)确定目标---确定目标----
达目标、 必 达目标、期望目标
(三)拟定备选方案-拟定备选方案--
定性分析 、定量分析
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(四)评价和选择方案 要选择满足方案，首先要对各备选方案进展比拟评价， 要选择满足方案，首先要对各备选方案进展比拟评价，然 后从中选择一