文档介绍：
会议记录格式范文
篇一：会议纪要的常见格式及范文
会议纪要常见格式及范文〔平凡企业通用〕
会议纪要常见格式及范文
一、会议纪要通常由标题、正文、落款三局部构成。
标题有两种、产品品质监视与限制等五项工作；
3、 建立中心：主要负责建立工程征地规划与建立报建、工程施工建立管理、建立工程本钱预决算等三项工作；
4、 总裁办公室：主要负责集团公司根本管理制度制定与完善，集团年度工作打算制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监视检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外传播工作〔不含工程营销传播〕，负责集团对外接待工作〔党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向〕，负责集团内部审计与法律事务〔行政监视与财务审计、职工遵纪遵守法律、内部合同审核等〕、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；
5、 管理中心：主要负责集团公司日常行政管理〔包括证照办理〕、人力资源管理、后勤效劳与管理〔协调物管中心对办公大楼与食堂的管理〕、公司固定资产管理〔办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理〕等四项工作；
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；
7、招标与选购中心〔招投标委员会〕：主要负责集团各类建立工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质选购的招标组织与管理〔战略招标与战略选购方向〕、集团各类设备和物质的选购等三项工作；
8、 城市效劳中心〔物管中心〕：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营探究与管理及前期根底管理、集团开发工程的物业管理、集团总部办公大楼卫生效劳和食堂管理等三项工作。
二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经探讨确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。
1、产品与技术中心：下设低碳智能部〔2人〕、行政文员〔1人〕、城市规划部〔1人〕、建筑构造部〔2人〕、市政工程部〔1人〕、水电设备部〔2人〕、景观园林部〔1人〕。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；
2、战略研发中心：下设筹划部〔经理1人专员3人〕、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；
3、建立中心：下设规划报建部〔经理1人专员2人〕、工程部〔8人〕、征地办公室〔旧城改造办公室〕〔2人〕、设备部〔2人〕、本钱部〔2人〕、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人〔1人分管开发，1人分管工程〕，共6个部室，定编名额共计22人；
4、财务中心：下设融资部〔3人〕、会计部〔会计2人出纳1人〕，共2个部室定编名额6人；
篇二：会议记录模板
会议记录模板
做为记录人，第一，会前要谨慎打算。事先要谨慎了解会议议题及相关状况； 其次，记录要尽可能的具体。最好先草记，就是不干脆在会议记录本上记，会后再整理，选择重点内容记到会议记录本上，有条件的可以录音，会后整理。
第三，要把握重点。就是发言人对会议议题的根本看法，同意或不同意，有什么详细的建议。
总之，会议上的发言废话许多，重点很好找，会前充分做好打算，了解会议的主要议题。先看看前面的记录人是怎么记的，就知道你们领导对会议记录的要求了，是具体详细还是突出重点。格式必须要和前面的相同，别让领导说你不懂行。
纸质记录：
1，打算好适宜的纸张，笔记本、信笺比A4纸更便利记录。