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家纺事业部成立方案
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家纺事业部成立方案
根据海安XX第一届董事会第7次会议(2016年11月)精神，公司拟成立家纺事业部以着力加强和发展家纺业务。为此，海安XX总公司特拟定此方案，作为后续筹建、开展家纺事业部的纲领性文件。
家纺事业部成立的思路
目标：统和内部资源以提高运营效率，整合外部资源以扩大营业规模
思路：统和公司内部的家纺业务相关资源，形成前后一体化的纵向指挥系统，提升效率，缩短响应周期；整合公司外部的客户资源以及外协资源，突破公司自身产能的限制，实现营业规模的迅速扩大。
家访事业部的运营机制
事业部的功能与经营范围
经营范围：家纺面料与家纺成品的销售；家纺面料与家纺成品的加工业务承接
事业部功能：产品的开发与销售；客户关系维护与管理；供应商（外协单位）的选择与管理；物资配送（外协）
事业部的核算机制
与XX独立核算，内部结算完全以客户与供应商的形式履行。
事业部各项费用均独立承担，年终营收扣除费用后所得为事业部利润。
非生产因素而导致的滞库库存，公司按照统一规定向事业部收取滞库费用。
非生产因素而导致的呆滞库存，成本由事业部承担，年底统一结算。
事业部的激励机制
公司根据事业部利润对其进行绩效评价的主要依据；
家纺事业部的管理模式
事业部设总经理1名，对事业部全面工作负责，事业部总经理对海安XX总经理负责。任职要求：1）精熟家纺业务流程，并有广泛的市场资源；2）有产品开发及供应商（外协）的管理经验；3）有全面主持业务及管理工作的实际经验。
组织架构
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事业部总经理
业务部
加工部
部门职能
业务部：负责家纺面料及家纺成品的销售（自营业务）
加工部：负责家纺面料及家纺成品的加工业务承接与订单履行；
负责家纺事业部的外协加工事务。
外协管理
事业部有权决定具体订单是否需要外协。
需要外协面料业务由加工部选定外协商，并通过海安XX采购流程实施采购下单，并对外协商的加工交期与质量跟踪负责。
家纺成品订单全部委托XX家纺成品车间生产，如超出该车间产能或加工能力，则由XX家纺成品车间选择外协单位并达成订单。事业部仅与XX家纺成品车间形成交易关系，但有权对于产品的质量与交期等服务提出要求和实时监控。
管控机制
事业部总经理需每月提交营业分析报表至海安XX总经理处（报表格式见表1）。
事业部总经理每月提交应收款账龄分析表至海安XX总经理处（报表格式见表2）
事业部不设独立账户，资金统一由公司财务部管理。
事业部采购需按照海安XX采购流程执行。
事业部对外报价原