文档介绍：: .
新员工入职培训管理规定
目的
规范公司新员工培训管理,加速新员工对公司文化、制度及行为规范的熟: .
新员工入职培训管理规定
目的
规范公司新员工培训管理,加速新员工对公司文化、制度及行为规范的熟悉与适应,帮助新员工明确自己的岗位职责、程序、标准，促进其工作绩效的实现与提升。
适用范围
本标准规定了***有限公司对新员工入职培训管理的相关要求。
本标准适用于***有限公司，其下属子公司可参照执行。
定义
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
权责人力资源中心：负责向**学院提供新员工人员名单，确保受训员工符合岗位任职条件，同时将培训考核合格的新员工纳入转正调薪序列。
**学院：组织实施新员工入职培训工作，对新员工入职培训效果进行考核评估，建立新员工入职培训资料档案。
用人部门：负责为新入职员安排培训导师，同时对《上岗培训计划表》进行审核、监督执行、评价结果确认。
培训导师：负责为新员工制定《上岗培训计划表》，并对该表内的培训内容组织实施及考核评价。
新入职应届生：新入职应届生入职培训参照当届《应届生培养计划方案》执行。
管理细则
新员工入职培训原则适应性原则：为新员工提供基础培训课程，使新员工尽快了解企业基本情况，尽快融入企业文化氛围，尽快进行自我角色定位。
激励性原则：为保证培训效果，新员工培训将直接与新员工的转正调薪挂钩，原则上不参加培训或培训不及格者不参与调薪。
分工协助原则：新员工的入职培训由商学院执行，新员工的上岗培训由各部门制定并负责执行，商学院统筹。
新员工培训管理流程
入职培训计划制订：***商学院根据人力资源中心提供的新员工名单，制订相应的入职培训计划，即确定好培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、培训考核方式等相关事宜，由商学院负责通知新员工按时参加培训。
上岗培训制定：
新入职员工到岗后，培训导师应与员工进行及时沟通，为员工讲解新岗位的岗位说明书（岗位基本信息、工作描述、工作职责、考核内容、职位关系、工作协作关系等）以及新岗位在部门岗位架构中的位置，带领员工熟悉新岗位工作环境、为员工培训新岗位业务流程、岗位实操技能、岗位劳动纪律奖惩等，并于3个工作日内制订出详细的《上岗培训计划表》（见附件1），整个培训计划不超过两周，培训内容包括但不限于上述内容。表格填写要求见附件2，并两周内由新员工本人向商学院提交该表的纸质签字档，否则不予以办理转正手续。
入职培训组织实施：
入职自学包：商学院在员工办理入职当天推送入职自学包，并通知员工进行学****br/>4