文档介绍：
公司员工违纪违规处罚办法
公司员工违纪违规惩罚方法
第一章 总 那么
第一条 为加强公司内部管理，肃穆纪律标准秩序维护公司利益，保障公司安康持续开展，依据国家相关法律法规和集团公司相关文性处理。
第十三条 处分期间又发生违纪违规行为并构成其他处分的，按较高处分加重一档处理，直至赐予解除劳动关系的处分。违纪违规情节主要是指违纪违规造成的损失、影响和危害程度?也包括违纪违规人员动机、责任大小、认错看法、挽回损失和退回违纪违规所得等行为和事实。违纪违规情节分为较轻、较重、紧要三个层次，较轻是指员工违反国家法律法规和公司规章制度，认错看法较好，影响范围较小，造成的经济损失较少和形象损害较小。较重是指员工违反国家法律法规和公司规章制度，在员工中造成不良影响或违反公司纪律和规章制度酿成事故、使公司经济利益蒙受必须损失或公司形象受到损害。紧要是指员工违反国家法律法规和公司规章制度酿成较大事故或使公司经济利益蒙受较大损失或公司形象受到紧要损害或在员工中造成恶劣影响。 第十四条 有以下情形之一的?可以从轻或者减轻处分 ?一?在公司调查之前主动向组织说明本人违纪违规行为的，或者在被调查期间主动反映组织所不驾驭的违纪违规行为的。
?二?主动检举其他人的违纪违规行为，经查证属实的。
?三?主动退还非法所得或者赔偿公司经济损失的。 ?四?主动采纳措施有效幸免或者挽回损失的或者有效阻挡危害结果发生的。
?五?被胁迫参加违纪违规行为的。 ?六?其他可以从轻或减轻处分的情节。
第十五条 有以下情形之一的?可以从重或者加重处分? ?一?在共同违纪违规行为中起主要作用的。 ?二?强迫、唆使他人违纪违规的。 ?三?串供或者伪造、销毁、隐匿证据的。 ?四?阻挡他人揭露检举、供应证据材料的。
?五?包庇同案人员或者打击报复指责人、检举人、控告人、证人及其他人员的。
?六?屡教不改?屡次发生违纪违规行为的。 ?七?拒绝退缴违纪违规所得的。
?八?阻挠、干扰公司调查违纪违规行为的。 ?九?其他可以从重或加重处分的情节。
第十六条 从轻、从重处理是指在本方法中对违纪违规行为应处理的幅度以内赐予较轻或者较重的处理。减轻、加重处理是指在本方法中对违纪违规行为应处理幅度以外，赐予减轻或者加重一档处理。员工违纪违规行为到达干脆解除劳动关系条件的。不适用于本方法中从轻或者减轻处分处理情形。 第十七条 有违反本方法的违纪违规行为，但情节稍微或达
不到本方法处分标准的各单位应通过绩效考核、经济惩罚、通报指责、职位和任职资格层级调整等措施处理。 第三章 对违纪违规行为处分的权限及程序 第十八条 处分权限
?一?对公司中层管理人员的处分由纪检审计部牵头、相关部室协作形成调查报告，提出处理建议，履行相关程序，报公司党委会确定。
?二?对平凡员工的处分由所在部室或单位按相关程序处理，涉及降职、降级、留用观察、解除劳动关系的，由所在部室或单位将处理看法报人力资源中心审批后执行。 ?三?违纪、违规行为同时涉及中层管理人员和平凡员工的，按对中层管理人员的处分权限处理。
?四?违纪、违规行为主要涉及平安生产、保卫保密及对外工作的，由公司平安环保部牵头调查、处理，违纪、违规行为触犯安环保部牵头调查后移交司法机关处理。 第十九条 处分程序
?一?中层管理人员处分程序
1?受处分的情形发生后，在相关单位的协作下，纪检审计部牵头调查，形成调查报告，提出处理建议。
2?纪检审计部履行相关程序，将调查报告和处理建议上报公司党委，由公司党委确定。
3?公司与被处分人员进展