文档介绍：: .
XX电器制造有限公司新建厂区工程
监理规戈
总监理工程师:
ZZ监理有限公司
CC电器工程容。
、工程质量目标
（1）、确保全部工程达到国家建设部（铁道部）现行的工程质量验收标准，确保x优。
（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100%。
、工程造价控制目标
工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制343、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。
344、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程重大事故、险性事故；杜绝责任职工
死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。
、工程环境保护目标
确保工程达到当地环境和文明施工的要求。
4、工程进度控制

度控制分目标。
、阶段控制、分项管理、、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。
，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。

1、准备阶段流程框图（见框图1）
1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）
2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）
3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）
4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）
1、准备阶段流程框图（框图1）
2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）
3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）
4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）
5. 工程质量控制
：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质
量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100%。
确保X优，争创X优鲁班奖。
：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。
：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。
1. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。
2. 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。
3. 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。
4. 测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查,
为工程质量验收和评定提供基础依据。
5. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。
6. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。
7. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。
控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。
8. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。
：依据铁道部《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证,要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。
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类别
工序名称
基本作业
混凝土及钢筋制作安装
拌制过程、灌注过程（水下混凝土、大体积混凝土、防水混凝土）、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预应力张拉、预埋件等
专业
桥
测量放线、混