文档介绍：
加油站培训知识
第一局部 岗位职责
主管岗位职责
1. 负责组织本班员工开展各项经营、管理和效劳工作。
2. 负责当班平安管理工作。落实各项平安制度，做好当班综合巡检工作，监视现录员工月度的工作表现和考核评分状况，作为绩效工资发放的依据。
5. 加油站以员工考核评分为根底，进展“月度优秀班组”、“月度优秀员工”的评比，并以此作为年度先进评比的依据。
年度绩效评估
1. 年度绩效评估以员工年初设定的工作目标和平常考核为依据。
2. 年度绩效评估结果作为年度评比的依据。
3. 年度绩效评估结果作为加薪、晋升或惩罚的依据。
第三局部 劳动纪律
处分形式
1. 依据员工所犯错误情节紧要程度，可对其处以责令改良、警告、紧要警告、解除劳动关系四种级别的处分。
2. 在适用四种主要处分形式的同时，可以依据实际状况并处必须的罚金。
3. 错误情节非常紧要，触犯国家刑律的，移交司法机关
处理。
责令改良
有以下情形之一者，责令其马上改良。责令改良不记入员工个人档案，但作为员工考核的依据：
1. 未遵照公司规定供应标准化效劳。
2. 未运用文明礼貌用语。
3. 上班时间吃零食。
4. 未经同意运用公司电话办理私人事务。
5. 工作时不穿全套制服或衣着不当，不佩工号牌、不修饰仪表。
6. 带手机等无线通讯设备上岗。
7. 不听从所属主管领导，影响团队建立。
8. 工作时于营业场所阅读与工作无关的报刊书籍或听收音机、看电视。
9. 违反加油站平安、环保、安康和其他规定但未造成损失的。
警告
有以下情形之一者，赐予警告处分。警告处分记入员工个人档案，并作为员工考核依据：
1. 被责令改良拒不执行，或改良后再犯。
2. 效劳不佳，一个季度内连续两次被顾客投诉。
3. 加错油后被刚好发觉，未造成紧要后果。
4. 发表虚假或诽谤言论，影响公司、客户或其他员工声誉。
5. 未经批准擅离工作岗位超过半小时。
6. 在工作时间饮酒或带有醉意上班。
7. 旷工1天，或1月累计迟到、早退、离岗3次。
8. 在考勤签到记录上弄虚作假，代人打卡签到或请人代打卡签到。
紧要警告
有以下情形之一者，赐予书面紧要警告处分。紧要警告处分记入员工个人档案并作为员工考核依据：
1. 受到警告处分后，3个月内再犯，足以赐予警告处分者。
2. 加错油，造成紧要后果。
3. 违反公司数量和质量管理规定，短斤少两或以次充好。
4. 卸油时溢罐。
5. 无正值理由造成断油。
6. 油品盈亏紧要超过规定标准。
7. 当班时睡觉。
8. 擅自限制销售量，疏于职守或怠工。
解除劳动关系
有以下情形之一者，赐予解除劳动关系惩罚：
1. 受到紧要警告处分后，三个月内表现仍达不到公司要求。
2. 紧要违反公司财经纪律。
3. 紧要违反加油站业务流程或操作标准，给公司造成紧要损失。
4. 上班时携带或保藏任何禁品〔如枪械、毒品、利器、淫秽书刊〕并造成危害的。
5. 未经批准私自兼职。
6. 吸食毒品或违禁药品。
7. 有偷窃、欺瞒或不诚恳行为，或承受任何形式的贿赂，或触犯国家任何刑事法律。
8. 参加任何形式的赌博、煽动、教唆或打斗。
9. 未经批准，向他人泄露公司任何商业机密。
10. 伪造公司记录或文件。
11. 蓄意破坏公司或客户财产。
12. 连续旷工3 天〔含3 天〕以上。
13. 其他紧要违反公司规定，给公司财产或声誉造成重大影响的