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服装厂管理经典之5S管理法日本工厂以清洁和井然有序着称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输: .
服装厂管理经典之5S管理法日本工厂以清洁和井然有序着称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层，5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁，有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。
5S表示五个日语词汇：seiri（清理）、seiton（整顿）、seiso（打扫）、seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律）⑴实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照，这些照片在5S法全面展开时，用来做比较，仔细表明每张照片的拍摄地点，以使得到照片拍摄前后的对比，相比都要注上日期，要拍彩照，对实施颜色管理有用。
① 清理场地任何工厂都有许多没用杂物，用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，“什么是必须的”，“什么事没用的”，免得引起争论或给人借口，牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。
② 整顿仓储清理完毕之后，用字母、号码，给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿仓库时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。开放型仓库比封闭的好。如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面，别人看不见，仓库很快就会被翻得乱七八糟。
③ 固定打扫程序有三大块地方要打扫：仓库区、设备和周围环境。最好把工作场所划分成小块区域分配任务，然后列表排定值日顺序。轮流打扫是好办法，特别是对公用区域
而言，画出清洁责任图，排除打扫时间表，确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容把责任图和时间表挂在醒目的地方，建立起每日五分钟打扫****惯，听起来五分钟太短，做不出像样的事情，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。
④ 制定工作场所清洁标准只要每个人都出把力，工作场所就能始终保持干净清楚，窍门在于记住三“无”原则；无非必需物品，无乱堆乱放、无尘土。在所有5S步骤中，
影响最大的要算整顿工作，复查很重要，可以用表格作评估。
⑤ 实行视觉控制开展富有建设性的批评是5S法训练和纪律步骤的基础之一，最理想的是创造一个工作场所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施补救，同起步时拍的照片相比，工厂也该有前后照片展览的好时机，把照片张贴在大家都能看得见的地方。
把5S成果附在照片旁边，如有可能，奖励成绩最佳的作业区的员工，激励他们进一步改进。
⑵限制库存既要逐步减少库存，又不能干扰生产，可以用红色记号（线条、标签和牌子）标出最大库存高度，再用黄色记号标出最低高度。然后逐步降低红色标记，这样做将会