文档介绍：班组长管理心得体会
班组长管理心得体会1 首先感谢公司为我们提供这样一
个机会，在天津中石化培训中心五天的学****中，我感到受益
匪浅，认识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作
有了一个全新的认识。
这次培训的内容主要有班组长的时候自己一句关心的话语，一
句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切，使他们从心底感
受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使班员在玩的时候放
松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，
尽职尽责做好自己的工作。
执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的
重要性。我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是
标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规
程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方
面，就只有我们作为班长的带头，起到示范效应。由于我们
上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作
的连续性，每天要交接班，同时时常有上级的学****文件，工
艺变更以及会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工上
班前或下班后组织传达内容，这就要求我们班长必须严格把
关，对于采油厂及大队里各项规章制度在自己带头遵守，严
于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大
增强。关于执行力我个人的做法：
1）班前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
2）班中跟进，在工作任务进行中发现问题后，寻找 解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
3）班后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建
议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
4）对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他
人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有
效的监督，准确的工作定义、这些工作都不可能轻而易举地
完成 .
班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产
者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班
长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细
节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人
共事的人事技能和思想技能。同时，班长要明确自己在班组
中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了
解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班
组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动
方向，有计划、有步骤的实施。
班组长管理心得体会320_ 年 12 月上旬，我有幸参加了
公司组织的“现场管理方法”的学****这次培训，反映了公
司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机
会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。
以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的
是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学****与之前
的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际
问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联
系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场
环境差、 5S 不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多
的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因
此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设
备的合理布置、物流路线的设计、工装夹具的设计、工作设
计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才
能使得生产效率化， 资源浪费的最低化。 通过这一次的学****br/>更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要
在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，
对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不
断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0 浪费的核心
思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面：
1）现场严格实行“定置管理” ，使人流、物流、信息
流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产；
2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高
工艺水平， 严格按工艺要求组织生产， 使生产处于受控状态，
保证产品质量；
3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，
不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标
准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，
提高现场管理的运行效能；
6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极
性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业
想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶
颈，这样就需要领导转变思路，学****先进的管理思想，推行
先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得
企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都
是粗犷式的生产