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汉都新苑
监 理 规 划
改。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。
（1）协助建设单位组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作；
（2）保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，判定发生工程质量问题的原因、责任，共同研究修补措施并督促实施。
（3）对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
：
必须达到国家施工验收规范标准。
在监理过程中贯彻以质量为中心的控制原则，“质量第一，预防为主”，要求施工单位严格按照国家施工验收规范标准施工，施工质量必须符合设计图纸要求，符合规范、标准强制性条文要求。
：
确保按照施工合同约定工期如期竣工。
针对本工程的施工特点，做好对施工单位进度计划的审查，督促施工单位做好流水交叉作业，对季、月、旬进度计划进行动态控制，按审定的施工组织设计总进度计划控制工期，及时发现问题协调解决，实现建设单位对工期的要求，确保合同工期目标的实现，力争提前竣工交付使用。
：
本项目投资按中标价及承包合同规定价款结算办法严格进行控制。在施工过程中严格执行合同，控制经济签证，正确处理索赔。为建设单位多提合理化建议，达到工程造价真实合理，将工程成本降低到合理的范围内。
、文明施工控制目标：
督促施工单位编制切实可行的“文明工地”规划，按照省级文明工地要求进行施工，定期对工地现场安全施工进行检查，对不符合安全施工条件的现场限期整改；要求责任到人，措施落实。
、法规、政策和规定；
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、初步设计、概预算、建设规划、设计图纸和有关文件；
工程建设规范和质量评定标准（若采用国外标准需报市建委批准）；
4.《建设监理规范》、《工程建设标准强制性条文》、省市有关法规和规定；
、《监理委托合同》及相关协议；
。
、人员配备及岗位职责
针对本工程的特征和监理目标要求，组建如下项目监理机构，今后根据工程的进展，进行必要的补充和调整。
：“陕西华茂工程项目管理有限公司中石油景观项目监理部”
监理机构实行项目总监负责制，项目总监是公司派驻项目监理部的全权负责人，由公司法人代表授权，对外代表公司对业主负责，对内向公司负责。总监代表由项目总监授权，行使项目总监赋予的权利和责任。
根据工程建设和施工管理的特点，以及业主对建设目标提出的要求，本工程监理人员基本配备如下：
项目总监兼土建监理人员：1人；电气监理人员：1人；给排水监理人员：1人；监理员（资料员）：1人 。
项目总监：
（1）确定项目监理机构形式及项目监理人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；是各项工作协调进行。
（3）审核分包单位的资质，并提出审核意见；
（4）检查和监督项目监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行项目监理人员的调配，对不称职的项目监理人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）建立和完善项目监理机构内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度。审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划；
（7）组织制定项目目标控制计划，并采取措施对项目目标实施有效控制。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）定期向业主、项目监理单位领导汇报项目进展状况及项目监理实施中存在的重大问题。审查和处理工程变更；
（9）主持或参与质量事故的调查；
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（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔事件、审批工程延期；
（11）组织编制并签发项目监理月报、项目监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结