文档介绍：并且没有跟上变化的步伐
摘要:随着社会进程持续不断地推进,人工智能已经成为经济发展和转型以及业务改进新常态的重要推动力。与此同时,也存在着一个不可避免的现实:人工智能将从根本上改变人们的生活和工作方式,金融工作的性质和内容将发送,相应的报表就会立即自动生成。
二、财务会计和管理会计的关系
财务会计主要用于公司以外具有经济利益关系的团体和个人。在编制和整理某些财务报表以及使用财务数据报告公司的财务状况和经营业绩时,其主要责任和职责是向外部提供相关有效的财务报告。而信息管理会计主要用于公司的内部管理:有必要对公司的财务数据进行分析和分析,调查公司运营中的问题,并提供人员内部管理的预测,计划等要求的相关信息。
、标准不同,信息的特征、载体不同
财务会计必须严格遵守公司的会计准则,以确保所提供的财务信息的一致性和可比性。管理会计不受会计标准的严格条件和限制的约束,并且可以从预测,控制和决策中受益。对于现代管理理论,如目标管理的原则,就使用很多的数学统计方法来对原则的标准和内容进行定义与计算。财务会计应以固定格式提供定期的财务报表,并提供相应的财务信息。管理会计主要根据公司内部管理的要求提供详细,具体的财务信息,其持续时间不固定,同样也没有固定的格式。
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型面临的挑战
,管理会计相应能力也较差
自2006年财政部发布新的会计准则以来,中国相关的会计制度发生了深刻的变化,并且几乎每年都会有部分内容发生变化,即使有些会计师也没有能够适应相应的变化。一些会计师不愿意去适应了新的变化,并且没有跟上变化的步伐,总是考虑到旧的知识,旧的想法去对应会计准则。因此,会计转型的意识,转变的能力和想要改变的动力对于财务人员的转型是十分必要的。
,没有得到有效整合
管理会计使用和分析的数据不仅是财务会计编制的数据,还包括其他公司部门的管理数据。这些数据应该是实时可用的。许多公司的共同问题是不同部门之间的协作是不够的,比如销售部门对财务部门提供服务的支持较少,ERP系统数据无法反映实际业务情况或发挥其作用,以及业务数据和财务数据无法有效组合,导致管理会计无法详尽分析所需的业务数据,使得管理会计的作用的发挥也很困难。
大多数中小企业认为自己公司属于小规模且行业内属于低收入,而人工智能甚至管理会计需要投入大量的精力人力金钱。因此一些公司认为管理会计和人工智能需要大量的人力,财力和物质资源,专业机构的设备,技术和建议需要服务等。虽然人工智能技术被用于财务会计和管理会计,但它可能效果不佳。这就是为什么很多企业不想投资该技术。此外,一些公司甚至不知道人工智能是什么,而且对于管理会计能否进行决策并不清楚,以及人工智能在公司财务的运用上,如何用于财务会计和管理会计,能带来何种效益等概念都是十分模糊的。由此可见,大部分公司并不能充分理解人工智能在财务会计和管理会计中的使用。
四、财务会计向管理会计转型的策略
利用人工智能设备提供的相关会计数据,充分利用其方便,