文档介绍：第一章编制说明 1、编制依据 重庆市南岸区渣场路与玉马路路口拓宽改造工程平面图及相关文件; 施工方的现场踏勘; 本工程施工时所涉及到的相关法规、规范及标准要求; 本公司类似工程的施工经验、企业标准、施工力量及设备。 2、编制原则 保证质量、争创优质、诚信为本、保障业主工期的要求前提下编制本方案。 全面布局, 合理安排, 以确保施工工序、工程进度能顺利进行。 在完全能保证工程质量优质合格的前提下,降低工程成本,做到“优质、快速、高效、安全”。 3、编制范围重庆市南岸区渣场路与玉马路路口拓宽改造包括:砼路面改造; 沥青路面: 人行道路及路沿石, 路边石改建;给、排水, 电力、电信下移及改建,城市景观绿化的改建。第二章工程概况 1、工程概述渣场路与玉马路路口拓宽改造工程位于重庆南岸区, 上口连接玉马路, 下口连接渣场路。该路段由于车辆大, 重车多, 砼路面破损严重,路口狭窄,无法交通转换固对该路段进行拓宽。 2、施工中的重、难点 本工程是要求工期短, 质量高, 因此须认真地合理安排施工程序、工序、工期, 并在机具设备及劳动力的配备上, 必须配备足够人力物力,方能确保该工程能优质高效的顺利完成; 本工程工期较紧张,施工时间短,同时施工质量要求高。因此, 如何合理安排工序, 改进施工进度计划, 以及确保能优质、高效、快速、安全的完成施工任务是本工程的重、难点; 该工程段地处渣场路与玉马路重要连接路段, 车流较大且除渣车和重车较多, 交通较为拥挤; 路面坡度大, 施工时如果不注意将会很容易发生交通事故。因此,如何协调好施工计划,组织好交通, 尽最大可能减小对行车的影响为本工程重点。 本工程质必须严格控制各工序施工质量, 杜绝返工, 保证各工序一次验收合格。第三章施工部署 1、组织机构我公司将严格按建设工程施工规范, 集中我公司优势人力、财力、物力等。对施工范围内的工程进行现代化管理和组织施工。在将双方责任、权利、利益等落实在现场,优质服务到现场的前提下,快速、高效、优质、安全的完成工程任务。做到让业主满意, 让政府和群众放心、创建出优质精品工程。 组织机构设置我公司将抽调优秀管理人员及施工人员, 成立“重庆市南岸区渣场路与玉马路路口拓宽改造工程项目部”。组建以项目经理及技术负责人为核心, 下设一室两部四处的管理组织机构。将责权划分到实处, 将工程施工系统化,同时结合施工队伍圆满完成本工程施工任务,达到各项技术和经济相关指标。详细组织机构关系建下页图: 具体职责为高效、优质、安全的完成施工目标, 将各部门的职权及责任划分落实具体, 做到责任到人、处理及时。对工程的进度、质量、安全以及财政和文明施工等全面负责。其各部门职责如下页表: 部门名称配备人数职责备注项目经理 1 全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织工程施工的全面工作。对工程质量、安全、进度、效益等负全面责任。由公司直接选拔聘任授权技术负责人 1 与项目经理共同对合同范围内的工作负责。负责技术方面的管理,对工程技术管理负责。由公司直接选拔聘任项目经理技术负责人综合事务办公室工程技术部机械材料部质量检测处财务审计处安全保卫处施工队伍绿化管理处综合事务办公室 1 负责施工现场的后勤、宣传教育及工作人员的人事安排及调配等工作。由项目经理及技术总工程师协调配合聘任工程技术部 2 负责工程的施工作业,指导施工,其中包括施工、测量、计量等方面的工作。由项目经理及技术总工程师协调配合聘任机械材料部 2 负责整个工程的材料供应,施工机械的调配及维修, 以及零配件供应加工。由项目经理及技术总工程师协调配合聘任质量检测处 1 按设计及相关规范的质量目标,对施工过程中的施工质量,入场材料及设备进行监测、监督。由项目经理及技术总工程师协调配合聘任财务审计处 1 负责工程预算、审计、统计合同计划和工程款项的管理等。由项目经理及技术总工程师协调配合聘任安全保卫处 2 负责对施工现场的施工安全,施工场地公共财物安全、突发性安全事故的处理以及交通疏导。同时还负责安全、卫生等方面的宣传教育。由项目经理及技术总工程师协调配合聘任绿化管理处 1 负责公园路绿化改造的苗木联系及绿化施工组织管理等。聘任有相关经验的苗木花卉人员 管理组织机构关系协调“加强管理、合理安排、主动配合、积极协调”为我公司对内外关系协调的基本原则。为促进工作顺利、高效的完成,各部门对内、外关系协调如下: 项目部内部协调项目部内部主要涉及人与人之间的沟通,各职能部门间的协作, 人与职能部门间和各施工队间的协调。协调办法为完善管理制度的同时, 划清职能范围, 定期召开日常工作协商会议, 促进相关部门间的互通协作。 1.