文档介绍：建筑企业发展与集中管控模式
关键词:建筑;企业发展;集中管控模式
0前言
长期以来,建筑企业沿袭“多级法人,分级管理”的组织模式,建筑企业一般采取公司--------分公司-------项目部的三级管理模式。随建筑企业发展与集中管控模式
关键词:建筑;企业发展;集中管控模式
0前言
长期以来,建筑企业沿袭“多级法人,分级管理”的组织模式,建筑企业一般采取公司--------分公司-------项目部的三级管理模式。随着建筑市场的规模扩大,地区性的竟争更加激烈。为了扩大市场对接面,满足地方准入要求,许多建筑企业纷纷在各地设立二级分支机构。各分公司又分别设立自己的分公司,至使建筑市场出现多级法人同台竟争、相互压价让利、管理效率低下、资源分散等一系列问题。有些建筑企业因为对分公司和项目部授权过大,给企业造成巨大风险和损失。
近几年来,不少建筑企业随着产能迅速扩张,规模不段扩大,纷纷将很多以往属于下属机构的权限,逐步从项目部、分公司收回到公司,实行集权思想下的集中管控,收到良好效果。
集中管控,就是以控制企业风险为出发点,以提高资源配置效率为最终目的,以集分有度为指导理念,将原授予分公司、项目部的经营决策权、资金控制权、生产要素配置权、物资采购权、项目成本控制权、对外合同签订权、内部任务分配权、分承包选择权、人事管理权、施工组织设计和技术方案制订权按照“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度。”的原则,结合分公司、项目部的不同情况重新进行调整,达到降低风险,整合资源优势,强化企业协同之目的。
建筑企业应当从哪些方面实行集权思想下的集中管控?由于建筑企业内部实际情况不一样,集分权应由各建筑企业结合自身情况确定。本人根据长期工作实践认为以下三个方面是必须集中管控的;
一、经营决策权的管控
当前建筑市场竟争十分激烈,基本建设投资呈现多元化态势。什么标可投?什么标不能投?什么项目可做?什么项目不能做?由于分公司及项目承包人的水平、利益、看法差异,难以取得统一意见。集中经营决策权到公司可以避免企业内部同台竟争,相互压价、盲目承接任务的风险,规范分公司经营行为,引导分公司在经营业务方面有序参与市场竟争,使公司健康发展。
二、合同管理
合同是公司对项目管理的基础,也是公司履约的重要文件及依据,将对外合同签订权收回公司管理,一则可以使公司对项目有一个最基本的把握。项目条件如何?经营风险有多大?应从哪些方面采取相应措施?二则有利于企业统一对外,达成共识;三则有利于企业内部竟争承包管理,提高企业效益及项目管理水平。
三、集中管控资金,收回资金控制权
资金是企业的血液和生命线,集中管控企业所有资金,可以最大程度上整合公司资金优势,提高企业资金利用率;提高企业的授信额度,为企业融资增加信用保证;可以防止因资金分散给企业带来不必要的经济损失;可以监管和保证分公司及项目依法缴纳税金,并为项目拖欠材料款、民工工资等提供经济上的保障;更有利于企业实施项目管理,确保工程质量、安全、创先争优工作落到实处。
由于建企在当前市场竟争形势下,企业内部针对分公司及项目部有多种形式的合作及承包方式,因此,在集中管控经营决策权、对外合同签订权、资金