文档介绍：建筑工程项目风险辨识与评估
摘要:本文针对建筑工程项目的特点,分析了其中存在的各类风险。并倡导按照项目管理工作要素法进行风险辨识与风险分析,强调了矩阵法的评价思路。以期更加贴近工程建设实践,将风险管理能行之有效地推行到现实的建筑点是:简单易懂、容易掌握,可以事先组织专家编制检查项目,使安全检查风险辨识做到系统化、完整化。缺点是一般只能做出定性评价。
3)风险辨识结果
风险经过辨识后通常应对风险进行分类,针对不同类型的风险采用不同的分析方法和处理对策,以便在项目计划、监控及执行过程中进行管理,综合上面的两种分类方法,根据实践施工管理经验,结合施工项目管理的特点和实际情况,将风险主要分为将风险分为环境风险、过程风险和决策目标风险三类:
环境风险(Environment Risk),主要指由于项目所处的外部环境因素对其产生影响的因素。具体的形式有:自然风险、经济风险、社会风险、法律风险等。自然风险较易理解,主要指恶劣的自然条件带来的风险。政治风险是指在国际工程中,国家间的关系发生变化等。
经济风险表现为宏观经济形势不利、市场不景气、投资环境差、原材料价格不正常上涨、通货膨胀幅度过大、税收提高过多、投资回报期长、资金筹措困难等。
过程风险(Process Risk),是指项目包括规划、设计、施工、运行和后期维护在内整个寿命周期中所面临的风险。如项目可行性研究阶段的风险、项目规划设计阶段风险、项目实施阶段风险、项目完工阶段风险、项目后期维护阶段风险等,而每一个风险子系统有相关的风险因素:
技术风险:工程项目技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。主要表现在工程方案选择、工程设计、工程施工等过程中,在技术标准的选择、分析计算模型的采用、安全系数的确定等问题上出现偏差而形成的风险。管理风险:工程项目非技术风险是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。这些管理风险也包括项目管理和运作模式所带来的参建方(业主/项目法人、工程承包方和工程咨询方/设计方/监理方)必须承担的合同风险、组织实施风险、项目决策风险、缔约和履约的风险等。
决策目标风险(Decision Object risk),是指对项目实现目标有影响的风险因素,如项目进度风险、质量风险、费用超预算风险、环境安全风险、信誉风险等。最常见的就是进度风险和质量风险。前者指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。根据工程进度计划的类型,又可分为分部工程工期风险、单位工程工期风险和总工期风险。而质量风险是指工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。而通常质量事故的出现,则被认为是质量风险的发生。
上述的划分方法比较全面、分层次地把握了项目的风险类型,从而为风险辨识和评估提供了较好的定位视角和跟踪方向,也更贴近于建筑工程实际。
三建筑工程项目风险评价
风险评价是指通过科学分析和定量计算方法来估计和预测某种风险发生的概率和损失程度,同时根据行为主体的风险承受能力和偏好,对各种风险的综合效果进行处理。风险评价是把风险数据转化为风险决策信息的过程,是风险分析和风险控制之间的桥梁。
风险经过辨识后,对每个已辨识的风险都要确定级别,称之为风险优先级,优先