文档介绍：
法律(fǎlǜ)参谋(cānmóu)效劳(xiào láo)方案(fāng àn)
篇一：法律(fǎlǜ)参谋效劳方案
重庆华华律师事务所作为一家专业型的法律效劳机构，公司常年法律参谋是我们的根本效开展法律效劳工作碰头会。参谋律师与参谋单位联络员集中讨论参谋单位上阶段法律参谋工作情况。对疑难问题、案件及参谋单位提出的各项问题予以讨论解决。碰头会主要内容：
1、总结上两个月法律效劳工作情况；
2、对参谋单位提出的疑难问题进行讨论；
3、制定季度法律效劳工作方案。
〔三〕年终律师参谋向参谋单位提交法律参谋工作年度总结及满意度调查。
〔四〕除日常性法律参谋工作以外，对于重大工程，本所将组织本所专业律师完成参谋单位委托的各类专门性法律工程。
本所及律师参谋律师对在办理参谋单位各项业务中所涉及到的相关资料，负有保密的义务。
八、参谋费用的收取
常年法律
参谋费年费采取协商的方式确定，一般均在12022元以上，为让客户了解、感受我们效劳的水平和态度，第一年可以在8000元—10000元之间收取常年法律参谋费，如果客户感觉不好，第二年我们不再担任法律参谋，如果客户感觉好，参谋律师值得信任，可以长期合作，第二年开始我们每年不低于12022元法律参谋费，效劳内容包括公司日常经营管理中涉及的各项非诉法律效劳。当贵司涉及到诉讼、仲裁业务时，我所依据《重庆市律师效劳指导性收费标准》的规定减半收费。
如果我所能够与贵公司合作，具体律师效劳的内容我们视具体情况及贵公司的要求适时调整我们的效劳方案及费用。
篇二：法律参谋效劳方案
一、法律参谋效劳范围
第一局部 法律风险管理效劳
〔一〕、收集与公司业务相关的法律信息和案例
为控制公司法律风险，法务应广泛收集国内外企业无视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下信息：
1、国内外与本企业相关的政治、法律环境；
2、影响企业的新法律法规和政策；
3、质量、平安、环保、信息平安等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；
4、员工道德操守的遵从性，以及因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵的因素；
5、本企业签订的重大协议和有关贸易合同；
6、本企业发生重大法律纠纷案件的情况；
7、企业和竞争对手的知识产权情况。
〔二〕、结合公司业务，对公司法律风险进行评估、分析
1、结合公司业务流程，查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无法律风险，有哪些法律风险；对辨识出的法律风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述法律风险发生可能性的上下、法律风险发生的条件；评估法律风险对企业实现目标的影响程度、法律风险的价值等。
2、在评估多项法律风险时，应根据对法律风险发生可能性的上下和对目标影响程度的评估，绘制法律风险坐标图，对各项法律风险进行比拟，初步确定对各项法律风险的管理优先顺序和策略。
3、根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，即企业愿意承当哪些风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正无视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；同时，也要防止单纯为躲避风险而放弃开展机遇。
〔三〕、加强风险管理防范，建立内控制度
1、建立内控岗位授权制度。对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象、条件、范围和额度等，任何组织和个人不得超越授权做出风险性决定；
2、建立内控报告制度。明确规定报告人与接受报告人，报告的时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等；
3、建立内控批准制度。对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任；
4、建立内控责任制度。按照权利、义务和责任相统一的原那么，明确规定各有关部门和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩制度；
5、建立内控审计检查制度。结合内控的有关要求、方法、标准与流程，明确规