文档介绍：
每周工作汇报内容(nèiróng)
每周工作汇报内容(nèiróng)
标准(biāozhǔn)性文件格式
文件编号(biān hào)：总部人字〔20220426-1〕文件(wénji
每周工作汇报内容(nèiróng)
每周工作汇报内容(nèiróng)
标准(biāozhǔn)性文件格式
文件编号(biān hào)：总部人字〔20220426-1〕文件(wénjiàn)
“划龙艇〞式管理，找准自己的位置，做一个管理者应该做的事情；纵向、横向“双向〞管理，到达一种平衡，发挥一个管理者应有的作用；身兼多职，责任到人，同心同德，成就一个高水平的管理队伍；时间管理，依“计〞行事，绩效为先，弘扬一种雷厉风行的管理作风！
总部各级管理人员，作为企业的管理灵魂人物，在企业开展道路上起着至关重要的作用。一个人在企业中担当怎么样的角色，起着什么样的作用，究竟是促进企业的开展还是拖企业后腿，这是值得大家深思的问题，我们必须每日自省、反思这一命题。各级管理人员必须在日常工作中加强沟通能力、组织能力、指挥能力、管理能力的培养，在管理实践中潜移默化，不断提升自身管理水平。每周工作汇报内容：1、
工作日志汇总。每天到了哪些门店，做了什么事情，掌握了什么情况，提出了什么问题，做出了哪些整改建议，限期完成，跟踪监督。注意：注明到店及离店的时间。事后以电话的形式跟踪门店改良情况。
2、
关注数据，用数据说话。根据各项数据比照，分析业绩上升或下跌的原因。将毛利率提升工作作为当前工作的重中之重，利润是企业的心脏、血脉，营运部、采购部必须相互配合，将毛利率提升到一个合理水平。企业总体毛利率提升到17%，这是我们的目标。采购加强业务洽谈技巧，在保障“优质〞商品的前提下，最大限度降低采购本钱。
3、4、
手头工作的进展情况，遇到难题，在会议报告中提出，请求总部支援。
到店巡场检查工作汇报，每店逐一报告。管理者其实就是一个医生，对门店经营状况进行全面“会诊〞，找出“病根〞，对症下药，直到到达一种健康的销售，健康的管理。特别针对业绩排名靠后的5间门店组织全面“会诊〞，找出薄弱环节，逐一突破，使门店各项管理工作、销售业绩恢复正常，健康开展。到店巡场检查必须结合指模机使用，到店、离店均需打卡确认，并由店经理在《总部人员巡场登记本》上签名确认。
人力资源部：
董事长：
发文单位：人力资源部主送：董事长、总经办抄送：总部各部门
时间：2022年4月26日
扩展阅读：
每周工作报告6-10
每周工作报告
报告人：周某某每日工作内容记录：星期六一、休息报告日期：2022年6月10日星期日一、休息星期一一、休息星期二一、汇总上周盘点的库存，并录入电脑，制作文档以便保存。二、整理清洁库存，协助常进打包发货。三、学习仓库及