文档介绍：目录 2 2任务二任务二组织企业生产过程组织企业生产过程 3 3 1 1任务一任务一制定企业生产计划制定企业生产计划任务三任务三进行企业生产过程控制进行企业生产过程控制目录 1、了解生产能力、生产作业控制的基本概念; 2、理解生产作业计划的内容和编制步骤; 3、熟知生产过程的空间组织、时间组织; 4、掌握生产计划的内容和生产作业控制的基本程序。目录 1、树立和培养现代企业管理中的生产管理理念; 2、能够在生产管理中的不同方面解决一些实际问题。目录丰田汽车公司生产运作体系***丰田汽车公司生产运作体系主要包括五个方面: ①丰田公司的一切不设防; ②完备有序的生产体系; ③产品开发快中求变; ④积极的技术改造和完善的零件供应; ⑤立足本土,开拓海外。汽车销量占世界第三位的丰田公司在很长一段时间曾被视为保守、动作迟缓的企业,然而在 65 岁的奥田硕社长接任公司总裁职务后,在这位进取心强、急脾气的总裁的领导下,丰田公司变得迅速而敏捷。高级常务经理酒井进二说: “他的观点是快,快,快! ”在 1999 年 10 月举办的两年一届的丰田汽车展上, 大家看到了丰田汽车公司的新貌——奥田硕站在穿着和服的丰田美女模特之间, 向参观者炫耀 10 多种新型样车和 3种新款成品车型,数量之多远远超过其他汽车制造公司。一位来自与之竞争的欧洲汽车公司的经理说: “这家公司把别的公司都抛在后面了。”实际上,世界各地都已经能看到新丰田的种种迹象了。奥田硕正在努力使丰田公司在日本占据更大的市场份额。任务情境: 目录在现代环境下,要提高企业竞争力, 不仅要从传统的角度进行管理,更重要的是从企业内部生产运作的角度来对企业进行管理,这也是目前企业管理的新领域。任务分析: 目录一、一、生产能力生产能力生产能力是指在生产能力是指在一定时期(年、一定时期(年、季、月)内,在季、月)内,在先进、合理的技先进、合理的技术与组织条件下术与组织条件下所能生产一定种所能生产一定种类产品的最大数类产品的最大数量量概念概念 Diagram 2 种类 Diagram 2 设计能力查定能力计划能力目录二、二、生产计划生产计划(一) (一) 生产计划的层次生产计划的层次生产计划 2. 主生产计划 3. 物料需求计划 1. 综合计划目录二、二、生产计划生产计划(二) (二) 生产计划的内容生产计划的内容做好编制生产计划的准备工作确定生产计划指标安排产品的生产进度目录二、二、生产计划生产计划(三) (三) 生产计划的指标生产计划的指标生产计划的指标产品品种指标产品质量指标产品产量指标产品产值指标目录三、三、生产任务的综合平衡生产任务的综合平衡 1. 1. 科学地确科学地确定产品的产量定产品的产量 2. 2. 产品生产产品生产进度安排进度安排 3. 3. 品种搭配品种搭配盈亏平衡点产量=固定费用/(单位产品销售价格-单位产品变动费用) (1)大量生产产品产出进度的安排(2)季节性需求商品生产进度的安排( 1)主要产品(2)非主要品种(3)复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品新老产品