文档介绍:erp沙盘实训ceo心得总结范文
实训心得体会1
通过这一学期的学习,我对ERP沙盘模拟有了肯定的了解,所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源安排)的简写。它是一个以管理睬计为核心的信息系一名精彩的管理者更应当是有所特长,同时对其他方面都有所了解。
实训心得体会3
在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变实力和竞争实力,就必需做出正确的市场决策,因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。
因此总结如下:
这次沙盘模拟学到许多。首先,企业是以消费者的需求为依据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线,什么时候新产品该上线,都是须要精确把握时机和提前打算的。老产品下线晚了会造成企业库存积压,产品卖不出去,企业亏损。还占用大量资金,造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会,落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环,没
有资金造成研发落后,研发落后造成销量不佳,销量不佳造成流淌资金少,陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了,而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到担当得起风险是才有犯错的机会。
其次,一个团队是一个整体,只有发挥每个人的优势,整体的优势才能体现出来。只有统一看法和思想,战略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳,才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙,走一步争辩一步,安排和战略是无法实施下去的。必需放弃成见,以整体利益为主,达成一样。这就是攘外必先安内。
再次,商场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。重视客观状况,这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础,为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。
现在是一个信息时代,商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通,但商业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息,企业就是在闭门造车,像一个人失去了感官,想存活是不简单的。虽然在第一天中我们连账都做不明白,但我们的进步很大。而且经过了磨合后,能够做好自己的工作。共同探讨许多问题,我觉得这是我最大的收获。
,,我知道我们离他很远,但我们要不断完善自己,努力向他靠近,因为我们最终都要走上自己的工作岗位,为美妙的明天而奋斗!
实训心得体会4
上那节课,每一次都会有不同的心情,每一次都有不同的体会,每一次都有不同的收获,那节课就是erp沙盘模拟实训了。虽然一个星期才上两大节,但是收获却是无穷的,我学会了分析,学会了团队,学会了理论指导实践,学会了……
这次的实训我们组或许是最差的一组了,在两个完整的8年里,我们总共破产了5次,每次的破产都会有一大堆新的问题出现,现总结如下:
第一个