文档介绍：绿色采购的战略价值
谢祖墀 通过推动企业不断地关注整条价值链及整体碳足迹,绿色采购能促进全局能效
凯泽永久集团是一家总部位于美国加州奥克兰市的综合型医疗提供商。9年前,该集团成立了一个环境管理委员会,将环保型建相关措施做出预测。最后,绿色采购使得企业能通过企业社会责任报告表达他们的承诺:根据调研公司eyeforprocurement在2007年的一份研究报告《绿色采购报告》称,履行企业社会责任是受访企业推行绿色采购倡议的主要原因。
如何融入战略层面
尽管对更为环保的操作方式有着迫切需求,并取得了一些最新进展,但对绿色采购的理想实践仍没有明确的定义,而且在确定这些定义的过程中,仍需克服许多障碍。一家大型消费包装品企业的数位高管表示,他们正致力于绿色倡议及可持续性的采购,但难以确定其对日常决策的意义。这是因为,绿色采购仍被视为采购职能的外延,而不是战略采购的一个成熟维度。《绿色采购报告》调查显示,188家遍及众多行业的受访企业中,只有31%的企业积极地从事绿色采购;甚至有些已经推出了绿色采购倡议的企业并没有将该倡议与业务部门、品牌或企业的整体战略联系在一起。
从根本上看来,只有当绿色倡议带来实际价值时才会获得成功:为企业带来更好的经济效益,为消费者带来利益,或形成营销优势。时至今日,阐明这种价值非常困难。毕竟,在盈亏方面,绿色采购的成本和收益非常分散,难以量化。在品质方面,只有那些愿意花费更多资金来缓解他们的生态顾虑的企业,才会慢慢地接受绿色采购,不再将其视为昂贵的附加品。只有当卖方确凿地证明,相对其他任何一种方案而言,环保型产品或服务的燃料成本更低,产品使用寿命更长,所享受的服务更经济、更愉悦时,客户才会大量采购。
因此,在对待成本的方式、品牌诉求以及对流程的跨职能部门理解这三个方面,绿色采购与质量有着共同点。
对待成本的方式――消除浪费。过去,采购通常寻求削减成本,而非考虑原料及服务的可持续发展。但质量和绿色采购的潜在目标却是一致的:消除浪费。在消除浪费的过程中,通过综合考虑总持有成本,采购部门将着眼于价值,而非成本。从质量的角度而言,企业需要摒弃“更好的产品生产成本更高,价格更高”这一思路;而绿色采购则意味着需要摒弃“具有环保品质的产品成本更高”这一理念。以工业用石油制润滑剂和大豆制润滑剂间的权衡为例。如果润滑剂的年采购量在300加仑,乍看起来,相对于大豆制润滑剂3195美元的价格,石油制润滑剂的价格仅为1500美元,显然是更为经济的选择。但是石油制品还有许多隐性成本:每年300美元的浪费、2400美元的溢油管理成本、1000美元的溢油浪费控制费用。将这些因素计算在内,每年使用石油制品的成本为5200美元――这还未考虑使用非再生资源所造成的难以计量的环保成本。而大豆制品则没有这些附加成本,显然是更为经济的选择,更兼环保效应。
此外,通过推动企业不断地关注整条价值链及整体碳足迹,绿色采购能促进全局能效。英国一家研究顾问机构碳信托(Carbon Trust)曾为英国报业出版商三棱镜集团(Trinity Mirror)就如何减轻其出版物的生态影响进行过一次调研。结果证明,仅关注于某个环节将造成隐患。简易的方式是用再造纸替代原木浆纸,但是碳信托发现,事实并非如