文档介绍：财务创新的四种模式
王梓任 管理创新的路径至少有四种,一是如万事利集团的“发现新问题”,二是类似中信国安的“引入新理念”,三是瑞典利乐公司等所实践的“适应新环境”,四是中国石油于管理信息化方面的“使用新技术”。
市氛围之下,中信国安公司一方面低成本融入6年期的长期资金,%,在此情况下,6年内的财务费用将大为减少;另一方面,也为第二次融资(认股权证行权)做了预先准备。当然,在这两方面效用中,前者是主要的,因为其募集资金的主要用途是偿还银行贷款。据介绍,中信国安此次募集资金用途主要有三,;;三是认股权证行权募集资金拟全部用于青海盐湖资源综合开发项目。
当然,有此聪明财智与创新精神的不仅仅只中信国安公司一家。与上述“发现新问题”不同,“引入新理念”的创新路径往往是自外向内的,即发现外部存在的新理念、新方法,并在衡量判断其对自身价值的基础上,慎重采用。其创新关键点是结合自身企业的具体情况,这也是这种管理创新成功与否的前提。如果脱离企业实情而照搬照抄,抑或未完全掌握精髓而囫囵吞枣式地效仿,只能是事倍功半。
适应新环境
适应新环境的管理创新路径,是指在分析外部环境变化的基础上,前瞻性地调整企业的相关战略与运作,以期走在时间的前头,未雨绸缪,应对未来的竞争。
比如,某制造型企业发现自身产业竞争环境中,原材料与市场销售是两个关键要素。于是,在其成本管理中结合作业成本法而创造了“H管理法”。
具体而言,H管理法是指将企业运营中各个环节的诸项作业在标准状态下产生的成本和相应产品的销售价格的比值,结合不同的产品业务量,设定成不同的企业行为价值衡量量化标准,各管理者以相应工作的价值衡量量化标准,来指导、对比、改进其经营活动的一种价值分析工具和管理方法。因为该种管理一般将产品各个环节的作业赛程分成直接材料成本、管理成本、固定成本、利润和销售价值的“产品5段”,两端的直接材料成本和销售价值是企业面对的外部环境(用“I”表示),中间的管理成本、固定成本、利润属于企业的内部空间(用”―“表示),从而形象地组成“H”的形状。
又如,目前全球尤其是中国大陆,有一种金融化的趋势。同时,产业资本发展到一定的程度,必然有向包括金融在内的混合资本拓展的内在趋动力。所以,一些大公司早已开始根据这种环境动向而进行创新,有的着眼于市场层面,也有的发力于资本层面。
以掌握着中国95%无菌纸包装市场的瑞典利乐公司为例。开始时,利乐向蒙牛、伊利等销售牛奶成套灌装设备,但价格昂贵,一般要数百万元。后来,利乐提出了一个有吸引力的方案:“80/20”的设备投资方案。具体是,客户只要付款20%,就可以安装设备,此后4年,每年订购一定量的利乐包装材料,就可以免交其余80%的设备款。再后来,随着竞争者的加入,利乐甚至提出了“买纸送机”。于是,通过创新式的金融方案,不仅解决了客户设备投资占用大量资金的问题,利乐也通过连续的包装材料销售而分享了中国奶业市场的发展,其收入年增长率高达44%。
其实,这种“金融加产品”的创新做法,并不仅仅适用于大型企业,也同样可以在中小型企业实践