文档介绍：腾讯管理干部管理规范--精选文档
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腾讯控股集团管理标准
 
   GL/HR 010--L1
 
 
 
 
 
腾讯管理干部管一个管理职级或更低的管理职级。
免职：是指免去所有管理职务，从管理干部转为员工，同时匹配与新岗位一致的责、权、利的过程。
4  干部晋升/任命任职资格
干部晋升/任命原则
各级管理干部晋升/任命应该遵循以下基本原则：
组织发展需要原则：管理干部的岗位设置遵循以组织或业务发展为目的的必要原则。
：在晋升/任命时严格遵照本规范对管理者的资历、胜利力和重大突出贡献三方面进行考察，减少主观判断，增强客观性；确保干部选拔的公正公平，并符合公司中长期发展需要。
逐级晋升原则：原则上干部的管理职级应逐级晋升（副组长、副总监与高级总监视工作及管理需要为可选职级），如有跨级晋升需特殊审批。外部引入的管理干部初次任命时，根据其任职资格确定管理职级。
能力匹配原则：干部的管理职级根据公司相关任职资格和能力要求确定，与所在岗位无直接对应关系。管理职级反映管理干部的管理能力和成熟度，岗位变动通常不直接影响管理职级。
原则上拟任命干部如果经过任职资格审核、晋升/任命评估后未能通过，则下一次晋升/任命评估要间隔六个月或以上，以确保在此期间拟晋升干部得到培养和提升。
 
各层级管理干部任职资格
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以下任职资格为各级管理干部晋升的基本条件，人力资源部组织发展中心或各事业群/线人力资源中心从资历、胜任力、重大突出贡献三方面对拟晋升干部进行评估。
基本条件符合者，由人力资源部组织发展中心或各事业群/线人力资源中心推动干部晋升/任命流程，由相关管理决策团队最终决策是否能成功晋升/任命。
资历要求：
管理
层级
管理职级
资历
培训及培养
管理经验
上一管理职级经验
高层管理人员
L6
高级执行副总裁(SEVP)
负责核心业务领域；一个或多个主要业务领域或职能领域的负责人；
对公司整体中长期业绩有重要影响；对分管领域有决策和管理权。
L5
高级副总裁
(SVP)
L4
公司副总裁
(CVP)
中层管理人员
L3-3
总经理(GM)
通过飞龙培训，取得相应资格（内部培养晋升为必选项，外部引进为可选项）。
12年以上相关专业经验,其中含10年以上管理经验，原则上具有“部”管理经验。
担任副总经理3年及以上。
L3-2
副总经理(VGM)
10年以上相关专业经验,其中含8年以上管理经验，原则上具有“部”管理经验。
担任助理总经理2年及以上。
L3-1
助理总经理(AGM)
8年以上相关专业经验，其中含6年以上管理经验；原则上具有“中心”第一负责人经验。
担任总监3年及以上。
基层管理人员
L2-3
高级总监(Senior Director)
通过潜龙培训，取得相应资格（内部培养晋升为必选项，外部引进为可选项）。
7年以上相关专业经验，含5年以上管理经验，原则上具有“组”第一负责人管理经验。
担任总监2年以上。
L2-2
总监(Director)
5年以上相关专业经验，含3年以上管理经验，原则上具有“组”第一负责人管理经验。
担任副总监1年以上。
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管理
层级
管理职级
资历
培训及培养
管理经验
上一管理职级经验
L2-1
副总监(Deputy Director)
3年以上相关专业经验含1年以上管理经验；原则上具有“组”第一负责人经验。
担任组长1年以上。
L1-2
组长(Team Manager)
2年以上相关专业经验，具有团队管理经验。
担任副组长1年以上。
L1-1
副组长(Deputy Team Manager)
1-2年以上相关专业经验，具有团队管理经验。
硕士1年以上专业经验，本科2年以上专业经验。
注：如跨职级晋升，上一管理职级经验需累加计算。
 
胜任力要求
管理
层级
管理职级
胜任力
企业文化
认同度
绩效与潜力
专业能力
高层管理人员
L6
高级执行副总裁(SEVP)
，。
（中高层管理干部领导力素质模型文化项：正直诚信、激情、全