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拟制工艺标准及工时标准，异常事件的处理并呈报上级。
领
导
责
任
对车间发生一切大小事情负责。
采取各种有效方式、进行员工及干部培训、提升其品质观念和操作技能。
负责维护本车间人员秩序、出勤、环境卫生、以及安全生产的保障。
每月至少一次集合所属职工进行交流、沟通、时间一小时左右。
对所属车间进行灌输企业文化精神，提高其观念素质。
管
辖
权
力
部属的奖惩。
员工开除的呈报。
员工请假三天内可核准。
员工的人事调动。
直接上级
生产副经理/助理
直接下级
组长
与其它职位或部门的关系
各拉长间平衡关系
任用资格
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十二日2021年4月12日星期一19:48:11
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职责说明书
编号： 类别：管理文件 制定日期： 年 月 日
工作名称
生产/经理肋理
工作代码
JSD—002
所属机构
金时达钟表有限公司———
工作综述
工
作
内
容
主
要
职
能
协助经理完成公司下达的各项任务及经理职务代理。
督导生管部根据进度掌握材料状况。
机器设备保养及管制。
制程中生产、品质异常之改善。
厂内工人的调配，强化干部训练。
协助现场管理人员对动作规范的要求和拟制。
每时每刻的环境卫生、物品定位、人员管制、生产安全的维护。
生产内部的大小事呈报及处理。
生产日报表的审阅及呈报。
对品质管制的要求及对品管处提出品质异常的及时处理。
协调出货交期的研讨，生产绩效激励方案的拟制及呈报。
人员流动率的分析及人员确保方案，督导执行。
降低生产成本物料省耗的分析和实行。
部门之间有关事项的沟通与落实。
每日每月的工作呈报。
负责换型体上线之试做安排、追踪和总结。
每日至少巡视车间二次。
领
导
责
任
对主管级以下的干部进行引导、教导 。
对违章行为的职工、员工进行教导纠正。
管
辖
权
力
对主管级以下干部，一切有违反规章制度的可以申请处分，或申请拆职，当经理不在已受权时（或特殊情况下），可执行经理权力。
直接上级
生产副经