文档介绍：二手书店循环利用创业计划书
一、创业大纲：
本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。本方案的主要业务是旧书的收买，挑选，二手书的销售
及出租。目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收买与卖给收买站之间生自主创业，并愿意与我们大力合作，将卖掉节余的杂志赠
送给我们。关于一般的读物，如《读者》、《青年文摘》等我们可以以元两本的价格销售;关于财经、政治类读物，如《昕
薇》、《新财经》等我们可以依照2元一本的价格销售。
旧书的收买时间①在大四毕业的前夜，平常是在四月份初到五月份中下旬，
赶在他们自己摆摊销售或其余收买者以前②假如学校有调卧室的政策，则可在调卧室的时候抓住时
机
③关于那些零落的学生卖书，假如书本不是太多，他们可自行前去书店卖掉
(二)、无价值书本的办理
关于我们收来的大四的旧书中，绝大部分都是专业书本和考试所需的书本;剩下的无价值的书本预计占到我们所收书本的20%,我们可以元/公斤的价格卖给比较大型的书本收买
站
(三)、旧书的出租或交换
天的租金来出租书本的****题/
或复****资料一般是不出租的，出租前要交书本定价的30%作
为押金，假如按期还书，则押金退回;假如超出了预按限期，
则一般以一个礼拜为宽容期，但在宽容期内以元/天来收取
租罚金，超出宽容期则押金不予退还。关于换书而言，顾
客将带来的书本可与价格相当的一般书本进行对换使用(书
籍价格一般不超出40元)，手续费为原价的8%，关于比较
热点的书本，则手续费为原价的13%;价格不够的，按差价的
150%补足;并且书店中贴有小贴士:交换后，概不退还;租出
的书本假如有歹意毁损现象，扣除押金的20%。
五、场所的选择
因为这个活动是大学生自主创业，国家是相当的支持，所以关于库房，学校可以免费供给，比方三教下边的长久不用的场所及图书室下的那块场所;而关于书店的选址，因为目前处在试运转阶段并且没有足够的资本，所以只可以选择一个书店，考虑到北苑离比较喧闹的大街比较近，人流量比较大，故临时选择在北苑开一书店，如;北苑食堂三楼，自然有一楼就更加适合了，暂定为1000元/月的租金
六、组织与管理
（一）企业的法律形式
丹东AShine二手书买卖集散有限责任企业此刻正在筹办
中，其法律形式为有限责任企业，以各股东的出资额为限对企业肩负责任，企业以其所有财富对企业的债务肩负责任的法人企业。
（二）组织结构，以及将来组织结构的可能演变
．组织结构
因为本企业在成立早期，很多条件不是很完美，其组织结
构为直线职能制，下设有：总经理一名：主要负责决讲和兼备安排。副总经理一名：负责人力安排和财务管理。
部门经理四名：分别负责人力部、财务部、客户服务部、市场部。
．将来组织结构的可能演变
跟着企业经营的日渐趋于正规，企业的业务逐渐拓展，将来组织结构将会更加完美，跟着股东和企业规模的扩大，将会成立董事会和监事会，以更好地实行对企业全面运营的调控。经理也将要由单一的总经理、副总经理增添到有多名副总经理，提升对企业的管理和经营水平，为此后企业走出丹东甚至辽宁省打下坚固基础。各个部门和领导之间各司其职，做好安分工作，但是不可以消除个别有特别才能也许技术的领导或干部横跨部门，进行综合治理。
（三）各部门的功能与责任
企业在成立之初，很多条件和设备不是很成熟，故应该尽
量减少开销，以“精”、“简”为实行目标，初步成立以下部
门，其功能以下：
总经理办公室：负责全企业协调，包含制度、招待、会议等，属于企业中心决策部门。
人力部：企业人事、培训、劳资、考勤、保险等；。财务
部：花费进出、估量、工商税务等。市场部：二手书加工及收卖工作。
客户服务部：负责业务的咨询、介绍以及客户信息的采集。
（四）各部门的负责人与主要成员
（五）企业的酬劳系统
科学进步日异月新，知识经济飞速发展，薪酬系统设计一方面要在基本源则指导下保持相对稳固，另一方面又要依据环境变化合时调整，与时俱进。本企业要将薪酬与绩效密切的联合，在拟定合理的薪酬系统额的同时重视薪酬与团队的关系，将薪酬进行细化，最大限度保证薪酬制度的透明化。本企业的员工酬劳基本包含以下几大主要部分：基本薪酬
（即本薪）、奖金、津贴、福利四大