文档介绍：篇一：产品推行策划书模板
产品推行策划书模板
主要包含5部分：前言市场调研及解析企业战略及产品策略的拟定详细执行＆实行（建议方案）结束语第一部分前言
策划书目的及目标的说明
第二部分市场调研及解析
行业饱和程度
行业品推出时，招集新闻媒体召开新闻公布会，借助新闻媒体与威望部门，提高潜伏客户对企业的认识，提高企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。
2、产品展现会制作形象样板间，邀请企业和同行观看企业的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展现会可一举二得，既获取了客户的认可，又在同行领域显现了自己优势，为下一步人材贮备确定了基础。
3、大型展会
第一可以参加技术博览会或科技博览会，把我们的产品列入工业博览会，供
应产品实物和详细资料。对其余客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我企业的有名度，并且还可
以和其余客户进行沟通，知己知彼，战无不胜。
4、装材商场（商家）展位推行
属于平台推行范围，在一个花费集体不是一般化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不不过那说不出的50%广告费，并且花费过高，新成立的企业必然负担过重。找到与自己最切近的商场，不过也就找到了最大的花费资源，一个重生的企业和花费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。
与商家合作最好的一点是可以省去了自己找寻、培训、成立同期维修服务站的花费。
（二）信息推行
资源库营销
可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个企业80％的利润平时来自于20％的客户，我们可以对大客户进行详细的检查，从他们哪里可以认识一些对我企业产品的一些可取的议论和要求，我们可以再供应更完美的信息，满足对客户的要求。
别的，我们成立特地的电话营销中心（自然要有好的管理与详细的划分），对部分客户试试电话营销，或先进行电话销售，再派销售代表前去洽商订单事宜，或对已形成合作关系客户，
进行电话回访，关系保护。
开辟我们的新市场，发掘新客户，我们可以经过工博会获取客户的一些资料，比方
email
或
电话形式，来供应更详细的资料，加大力度销售我们的产品，咨询对方的一些要求。
（三）通路推行1、零售终端
可以在一类、二类城市成立自己的做事处与销售终端，好处是直接凑近客户，方便与客户沟
通，便与产品价格管理与质量问题办理。
2、网络推行与销售
利用人员销售、广告宣传手段等，满足通路需求，使产品迅速经过中间环节达到铺货目的。在网络建设上，应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有必定认识，将最后归整好的主要市场会合精华力量，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道，创建销售氛围，制造热卖事件，在此基础上增添产品份量，
理所应当的将产品推给分销商。别的，对个别市场（如工厂所在区或认识度很高的地域），益守不益攻，应待基本成熟的时候一举拿下。
名不见经传的商品如何在一个陌生的市场上站住脚呢？直接攻击大品牌，怕是竹篮子取水一场空，而利用我们会合精力做足一条通路的灵巧性，如给经销商更高的折扣或鼓舞措施，增
加他的利润，给他更多的尊敬与支持，想切入马上可以形成流通的通路，也许不是那么困难，而下一步切断大品牌的部分通路又岂不行能？自然这属于“红海”攻击，不过此中一技巧。
一个重生的企业，重生的产品，想要迅速立足市场，还需要找寻自己的“蓝海”，这就是在被大品牌放弃了地域或不被大品牌侧重的地域，或我们直接进驻三类市场，以强攻弱。
（四）有效捆绑
1、与大品牌的捆绑
在选择零售终端地点或展柜上摆放产品时，与大品牌周边摆放，第一给花费者有同质感，利用价格优势与终端推力，将产品直观而直接的推该花费者。
2、周边行业的关系捆绑
如装饰专柜或与之相当套的产品，可在花费者购买的同时，引起关系，方便花费者关系购买。
或引起花费者的购买欲，引起关系购买。
七、通路保护之无缝隙追踪与24小时质量服务
这我们企业是最重要的一点，完美售后服务，只有诚信好，此后才有更多的合作机遇，对于客户反响的建议不足，我们要进行改正，不满意的地方两方可以进行交涉，假如对方的要求合理我企业尽量满足。八、通路修建与推力实效
（可行性的运行销售模式）
企业首创期
修建销售网络。借势、共建、共赢，与商家形成一致战略。争取最有力的销售基础。
企业发展期
打造品牌，提高市场据有率，企业流程再造，企业人力财力资源优化。在企业的战略调整下是企业利益最大化，市场的坚定与市场的成熟运作，企业在市场翻身做主人，据有了主动地位，一方面可以对经销商加压，一方面可以降低新入产品的利润，对市场进一步深耕。
精神文明期
企业功成名就，品牌延伸，进行资本运营，关系产品开发