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四季度安全决战措施
决 战 四 季 度 安 全 措 施
为谨慎执行上级一系列文件、会议精神，切实抓好全公司四季度平安生产工作，确保实现全年平安生产，经公司探究确定，特制定措任真正落实到现场上，集中时间和精力解决好平安生产中存在的突出问题。教育引导职工形成正规操作，按章作业的良好****惯。要理顺平安压力传导机制，从严落实各级平安生产责任制。跟班干部、班组长、现场安监员要踊跃协作严格按章指挥，把好平安、质量关口，刚好发觉并组织处理现场存在平安隐患；安监员要严格监视检查作业规程、平安措施的落实状况，制止动态过程中的违章行为，催促解决现场问题，对问题多、隐患多的，要责令马上停顿作业、进展整改。各级管理人员下井检查填写现场写实记录，每周到公司确定的遥远地点检查不少于一次
〔三〕强化责任落实和追究力度，狠抓隐患排查治理。各单位要深化开展防治水、一通三防、机电运输、顶板管理“四个会战”，加大现场监视检查和隐患排查整治力度，对排查出的各类隐患，要严格执行隐患排查治理责任制，对隐患排查不全面、不刚好采纳有效措施治理隐患的，肃穆追究责任，从根本上解决“现场严不起来，落实不下去”的问题。落实各级人员现场平安质量责任，加强地表、老空和
底板承压水害防治，分析矿井水文地质动态改变状况，制定相应防范措施，严防各类水害事故发生。加强生产区的通风管理，实行以风定产；加强带采帮煤和煤柱回收等地点的管理，严格执行通防专项平安技术措施。
〔四〕加强技术管理，提高技术、规程、措施的肃穆性、针对性和实效性。要进一步加强技术、规程管理，严格基层区队规程、措施的审批、把关，不得随意降低标准，放松要求。特殊是穿插门开门口、顶板支护备帮备顶等，必需严格执行平安规程措施。安监部门要加强现场监视检查，但凡不按规程、措施施工的一律停顿作业，马上整改。对紧要“三违”人员坚决予以肃穆处理并全公司通报。
〔五〕强化平安监视检查，保持抓平安的高压态势。接着开展各类平安生产大检查活动，做到每天各类检查不断线。生产班子每旬组织一次全矿平安大检查；各专业每周组织一次顶板管理、一通三防、机电运输、防治水等专业进展重点检查，坚持各种平安检查、干部作风查岗、劳动纪律检查相结合，覆盖率到达百分之百，确保不留死角、不留空白、不留盲点，使现场时时处于有效的监控之中。对责任不落实，必须时期内考核最多的管理干部，要进展电视曝光亮相和生产会上作检查，切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈，紧不起来，严不下去的问题。
〔六〕进一步强化平安教育培训。一是通过讲形势、摆事实、查问题、定措施，提高干