文档介绍：财务预算的编制方法
     财务预算是指反映企业未来一定时期内的预计现金收支、财务状况和经营成果的各种预算。具体包括现金预算、财务费用预算、预计资产负债表、预计利润表、预计利润分配表等内容。     财务预算以价值例题二：例题一按列表法编制大洋公司2007年弹性制造费用预算
列表法的优点是可以直接从表中查得各种业务量下的成本预算，便于预算的控制和考核；缺点是工作量大，且不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄。
直接人工工时（小时）
7000
8000
9000
10000
11000
生产能力利用（％）
70
80
90
100
110
1、变动成本项目
5600
6400
7200
8000
8800
辅助人员工资
3150
3600
4050
4500
4950
检验员工资
2450
2800
3150
3500
3850
2、混合成本项目
5950
6650
7350
8050
8750
维修费
2350
2600
2850
3100
3350
水电费
1100
1250
1400
1550
1700
辅助材料
2500
2850
3100
3400
3700
3固定成本项目
2000
2000
2000
2000
2000
管理人员工资
1500
1500
1500
1500
1500
保险费
500
500
500
500
500
制造费用预算
13550
15050
16550
18050
19550
大洋公司2007年制造费用弹性预算（列表法）
2. 弹性利润预算的编制
     弹性利润预算是根据成本、业务量和利润之间的依存关系，为适应多种业务量变化而编制的利润预算。
弹性利润预算是以弹性成本预算为基础编制的，其主要内容包括销售量、价格、单位变动成本、边际贡献和固定成本。
弹性利润预算的编制方法主要有因素法和百分比法。
(1) 因素法　     因素法是指根据受业务量变动影响的有关收入、成本等因素与利润的关系，列表反映在不同业务量条件下利润水平的预算方法。例题三：
     这种方法主要适用于单一品种经营的企业。
例题三：大洋公司预计2007年A产品的销售量在700－1000件之间变动，销售单价为每件100元，单位变动成本60元，固定成本5000元，用因素法以100件为业务量间隔编制A产品的弹性利润预算表。
(2) 百分比法　     百分比法是指按不同销售额的百分比来编制弹性利润预算的方法。
例题四：假设例题三中大洋公司2006年销售收入10万元，预计2007年销售收入变动范围时2006年的80％－120％，以10％为间隔按百分比法编制A产品的弹性利润预算表。     应用百分比法的前提条件是销售收入的变化不会影响单位变动成本和固定成本总额，即销售收入必须在相关范围内变动。这种方法主要适用于多品种经营的企业。
销售量（件）
700
800
900
1000
销售价格
100
100
100
100
销售收入
70000
80000
90000
100000
变动成本
56000
64000
72000
80000
固定成本
5000
5000
5000
5000
利润总额
9000
11000
13000
15000
大洋公司2007年A产品弹性利润预算（因素法）
销售收入变动范围（％）
80
90
100
110
120
销售收入
80000
90000
100000
110000
120000
变动成本
48000
54000
60000
66000
72000
固定成本
5000
5000
5000
5000
5000
利润总额
27000
31000
35000
39000
43000
大洋公司2007年A产品弹性利润预算（百分比法）
二、零基预算
     零基预算是指在编制成本费用预算时，以零为基点，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上，编制费用预算的一种方法。      零基预算的优点是重新对预算项目进行考虑，对不合理的费用开支一律舍弃，不受以往预算安排和预算执行情况的影响。其缺点是对那些原来合理的基数视而不见，这既是一种信息浪费，也是一种