文档介绍：招投标-复****内容2019
工程项目施工公开招标程序及相关内容
1、建设工程项目报建（应交验的文件资料）
2、审查建设单位资质（应审查的内容）
3、招标申请
4、资格预审文件、招标文件的编制与备案
5、工程标底的编制（规定灵活）
可以格的申请投标人不妥，资格预审的结果应通知到所有投标人。
3、第6条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场
4、第8条制定标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此进行。
建设工程招标文件的内容
建设工程招标文件应包括
投标须知，
合同条件和合同协议条款，
合同格式，
技术规范，
图纸、技术资料及附件
投标文件的参考格式等几方面内容。
案例
开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表都到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。
问题：
1、该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。
2、从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题？请分别做简单说明
答案
1、三种报价方法
（1）、多方案报价法（运用不当，只报一个价）
（2）、增加建议方案法（对，结构体系改变）
（3）、突然降价法（运用得当）
答案
2、存在以下问题
（1）、招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件。
（2）、由招标人主持会议
（3）、资格预审应在投标前进行，公证人员无权审查，到场的作用在于确认开标的公证性和合法性。
4、该投标文件无法人或其代理人印鉴，应做为废标处理。
合同与合同法
合同的主要条款
条款内容
1、当事人的名称（或姓名）和场所
2、标的（即客体）
3、数量
4、质量
5、价款和报酬
6、履行的期限、地点和方式
7、违约责任
8、争议解决的途径
建设工程施工合同特点
（一）合同标的物的特殊性
（二）合同内容的多样性和复杂性
（三）合同履行期限的长期性
（四）合同监督的严格性
风险管理
风险防范的一般方法
1、风险回避（拒绝承担风险，避开风险）
2、风险降低（风险缓和，采取措施减轻损失）
3、风险转移（采取一定措施转移给第三方）
4、风险自留（风险接受）
第二节 风险管理
业主的风险防范
1、认真编制好招标文件和相应的合同文件
2、认真对投标人进行资格预审
3、做好评标、定标工作
4、聘请信誉良好的监理工程师
5、高度重视开工前及工程实施过程中的协调管理，及时处理项目的重大问题。
6、利用经济、法律等手段约束承包商违约所造成的工程损失。
建设工程施工合同的谈判
一、合同谈判的主要内容
1．承包内容和范围的确认
2．技术要求、技术规范和技术方案
3、价格调整条款
4、合同款支付方式
5、工期和维修期
6、争端的解决
7、其他有关改善合同条款的问题
建设工程施工合同的谈判
二、合同谈判的准备工作
（一）、谈判的思想准备
（二）、谈判的组织准备
（三）、合同谈判的资料准备
（四）、背景材料的分析
（五）、谈判方案的准备
（六）、会议具体事务的安排准备
建设工程施工合同条款分析
建设工程施工合同条款分析的概念
----是指从执行的角度分析、补充、解释施工合同，将施工合同目标和合同约定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要。
建设工程施工合同条款分析作用：
1、分析合同内容，解释争议内容
2、分析合同风险，制定风险对策
3、分解合同工作，落实合同责任
4、进行合同交底，简化管理工作
工程变更方式和程序
■ 提出工程变更要求
■ 监理工程师的审查和批准
■ 编制工程变更文件，发布工程变更指示
■ 承包商项目部的合同管理负责人员向监理工
程师发出合同款调整和/或工期延长的意向通
知
■ 工程变更价款和工期延长量的确定
■ 变更工作的费用支付及工期补偿
工程变更的管理
■ 对业主（监理工程师）的口头变更指令，承包商
必须遵照执行，但应在规定的时间内书面向监理
工程师索取书面确认
■ 工程变更不能超过合同规定的工程范围
■ 注意变更程序上的矛盾性
■ 在合同实施中，合同内容的任何变更都必须由合
同管理人员提出
■ 在商讨变更，签订变更协议过程中，承包商必须
提出变更补偿（即索赔）问题
工程索赔的概念    
工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现