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项目管理考核办法实施细则
第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管
理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现 , 根据项目经理责任制及内控体三章项目管理考核标准
第十条项目管理考核按项目经理责任书及项目安全、结算
等责任书约定指标值作为基准进行考核。
第十一条过程考核内容包括现场管理、成本管理、新技术
新工艺应用三部份，考核评分采用百分制。
1．现场管理
（1）技术与质量管理 30 分
（2）设备与设施管理 15 分
（3）安全管理 20 分
（4）危险源与标准化管理 15 分
（5）生产与环境管理 20 分
2．成本管理
（1）成本总体管控 30 分
（2）物资管控 10 分
（3）劳务分包管控 10 分
（4）专业分包管控 10 分
（5）工期成本管控 10 分
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（6）安全文明及机械费管控 10 分
（7）技术质量成本管控 10 分
（8）财务管理 10 分
3．新技术新工艺应用（加分项）
第十二条项目过程考核标准
1．项目考核分≥ 85 评为绩优， 85-70 评为合格， 70-60 评
为不良记录，≤ 60 评为不合格。
2．项目考核分 =现场管理考评总得分× 55%+成本管理考评总
得分× 40%+加分项考评得分× 5%。
第十三条竣工已结算项目年度考核标准。
1．同时达到以下条件的项目管理评为绩优：
（1）项目实际毛利润率为目标毛利润率的倍以上 ;
（2）项目已全额上交应交管理费；
（3）风险金按责任书规定已按时全额缴纳 ;
（4）劳务分包、专业分包、材料采购、周转材料租赁、机
械租赁管理合法合规；
（5）工程未发生任何质量和安全事故；
（6）履行工程合同及项目承包合同情况良好；
（7）工程实际收款比例不小于合同收款比例；
（8）工程成本在规定时间内关门，业务财务不再入帐；
（9）在结算责任书签定期限内完成结算审定工作。
2．同时达到以下条件的项目管理评为合格：
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（1）项目实际毛利润率为目标毛利润率的 1- 倍；
（2）项目已全额上交应交管理费；
（3）风险金按责任书规定已按时全额缴纳；
（4）劳务分包、专业分包、材料采购、周转材料租赁、机械租赁管理合法合规；
（5）工程未发生任何质量和安全事故；
（6）履行工程合同及项目承包合同情况良好；（7）工程实际收款比例不小于合同收款比例。
（8）工程成本在规定时间内关门，业务财务不再入帐。
3．同时具备以下条件的项目管理评为不良记录：
（1）项目实际毛利润率为目标毛