安全管理体系及措施.docx

文档介绍：
安全管理体系及措施
平安管理体系及措施
〔一〕、平安生产的保证制度及措施
〔1〕、平安防范施工的管理方针和体制
职业安康平安即为影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人 页 共 17 页








4、现场悬挂平安生产传播标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的平安标牌，以示提示。
5、施工技术组每月进展一次“平安第一，预防为主”的职工平安教育。由工程总工程师编写平安教育规划，编写提纲，施工技术人员组织实施。教育内容要有针对性，突出施工季节的不同特点，做到平安教育讲求实效。
6、负责对工程发生的各类事故分析和刚好通报，本着“三不放过”的原那么，针对发生的事故组织职工谨慎探讨，使职工对事故发生的概况清晰、缘由清晰、防范措施清晰，做到警钟长鸣。
7、由平安质量检查员协作对全体施工人员进展平安教育。
8、工程领工员必需坚持班前平安预想、班中联防、班后总结及“历史上的今日”平安教育。
〔7〕、组织制度
1、工程施工技术组建立平安领导小组，施工技术组副组长负责平安工作，工程施工队设平安员。
2、施工技术组副组长要深化作业队，对平安生产全过程进展监视、检查、指导。
3、工程作业队平安员在施工生产一线，对关键部位、关键环节、关键人要盯住看死，发觉问题刚好处理，刚好汇报。
4、实行施工技术组、工程施工队二级联控，自上而下形成平安生产监视、监控保障体系。从组织上定岗、定位、定人，确保施工平安。










1、在分项工程开工前，对操作工人进展施工平安防范交底。
2、针对施工工程找出平安隐患，制定科学可行的施工平安防护保证措施，交底到每个操作者。
3、大件运输、搬运、用电、防火等工作要有针对性的平安保证措施交底对一些惯性事故及平安隐患，进展平安留意事项交底。
〔9〕、平安奖惩制度
工程经理每月召开一次平安总结大会，兑现平安责任状，对在平安生产中做出奉献及防止事故有功的人员进展嘉奖，对造成事故的责任人进展惩罚，并追究有关人员管理失职责任，总结推广平安生产先进经历。
〔10〕、监视检查制度
工程部各级干部要遵照施工生产一体化考核方法，深化施工队，对平安生产过程进展监视、检查、指导，驾驭第一手资料，加大平安执法监视、按章奖罚的工作力度。
1、工程部管理人员深化现场监视检查。月底提出一份倾向性问题分析报告和一份平安关键部位、关键工序、关键人解剖报告。
2、建立平安消防日常检查制度，加强防火、防盗工作。
3、结合上级要求和施工技术组平安生产实际，每月或不定期的开展平安生产大检查活动。
4、建立平安民主监视制度。工程经理组织开展各种形势的民主监视，催促各种平安隐患问题得到解决。
1、由总工程师牵头，有关业务部门协作，分别对干部、工人制定技术业务培训规划和年度打算。










2、工程领工员、电力工、平安员，每半年重新培训一遍，并持证上岗。
3、全体人员，进展岗前培训，培训率到达101％。没有经过培训的或考试不及格的不能上岗。
4、对特种作业人员，按规定期限承受上级培训，考试合格后上岗，持证上岗率到达101％。
〔12〕、设备管理制度
1、建立健全设备的日常管理、运用、检修、保养制度，保证设备状态达标。
2、建立主要设备的动态检查制度。实行工程管理人员记名式检查，切实提高设备质量，保证设备运行平安。
3、建立设备故障有限赔偿、失职行为追究和“三不放过”分析制度。
〔13〕、作业限制制度
1、职工要明确本岗位的作业标准，做到工作标准一口清、一手精，增加职工岗位平安自控实力。
2、建立岗位自控、互控、联限制度，对主要作业环节制定联控措施。
3、对职工执行作业标准化状况，要建立定期检查考核制度，督
促职工岗位工作达标。
4、针对